ブレインストーミング法とは? わかりやすく解説

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ブレインストーミング法

ブレインストーミング法(brainstormingBS法)とは、新たなアイデア生み出すための手法である。この手法は、一定の時間内に参加者自由に意見出し合い、その中から優れたアイデア選び出すというものである。ブレインストーミング法は、特定のテーマに対して多角的な視点からアイデア引き出すことが可能である。また、参加者間のコミュニケーション活性化させ、チームワーク向上させる効果もある。ブレインストーミング法は、ビジネス現場だけでなく、学校教育地域活動など、様々な場面で活用されている。

ブレーンストーミング

別名:ブレインストーミング,ブレインストーミング法,ブレスト課題抽出BS法
【英】brainstorming

ブレーンストーミングとは、ある議題についてアイデア出したい場合や、問題点列挙した場合などに、複数人集まって自由に意見述べ方法のことである。この方法により、新たな発想を生みだすことが期待できる

ブレーンストーミングにはいくつかのルールがある。1つは、人の意見否定しないことである。意見否定されると、否定され本人も、その場にいる他者も、新たなアイデア言い出しにくくなってしまうためである。また、もう1つルールは、意見の質よりも量を重視することである。突飛な意見個人的に重要ではないと思われる意見も、すべて思いついたことは発言し列挙することが大事だとされている。

ブレーンストーミング後には、列挙され情報整理することが必要である。この整理には、放射状アイデア記していくマインドマップアイデアカードまとめて整理するKJ法などが用いられる複数意見共通点や、意見結び付けることによる意外な発見から、新たなアイデア創出期待できる

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ブレインストーミング法

「ブレインストーミング法」とはグループ自由に意見出し合い、あるテーマに関する多様な意見抽出する発想支援法。質より量を重視しお互い意見批判をせず、自由に意見出し合うことで、テーマに関する周辺知識列挙することができる。「ブレインストーミング法」はプロジェクトマネジメントにおいて、起こりうるリスク要因列挙する、などといった用途用いられる

ブレインストーミング

(ブレインストーミング法 から転送)

出典: フリー百科事典『ウィキペディア(Wikipedia)』 (2024/07/21 08:58 UTC 版)

ブレインストーミング: brainstorming)あるいはブレインストーミング法(BS法)とは、アレックス・F・オズボーンによって考案された会議方式のひとつ。集団思考集団発想法課題抽出ともいう。日本語では「ブレスト」と略されることがある。JIS Q 31010では「ブレーンストーミング」としている。

1941年に良いアイデアを生み出す状態の解析が行われた後、1953年に発行した著書 Applied Imagination の中で、会議方式の名称として使用された。

ブレインストーミングの概要

ブレインストーミングとは、集団でアイデアを出し合うことによって相互交錯の連鎖反応や発想の誘発を期待する技法である。

人数に制限はない。5名から7名、場合によっては10名程度が好ましいというやり方もある。HAZOPのように3人ごとの班構成にして、それぞれの班での成果を持ち寄るという方法もある。

議題は予め周知しておく方法と、先入観を与えないようにその場で資料を配布する方法もある。

ブレインストーミングの過程では、次の4原則(ルール)を守ることとされている[1]

ブレインストーミングの4原則

判断・結論を出さない(批判厳禁)
自由なアイデア抽出を制限するような、批判を含む判断・結論は慎む。判断・結論は、ブレインストーミングの次の段階にゆずる。ただし可能性を広く抽出するための質問や意見ならば、その場で自由にぶつけ合う。たとえば「予算が足りない」と否定するのはこの段階では正しくないが、「予算が足りないがどう対応するのか」と可能性を広げる発言は歓迎される。
粗野な考えを歓迎する(自由奔放)
誰もが思いつきそうなアイデアよりも、奇抜な考え方やユニークで斬新なアイデアを重視する。新規性のある発明はたいてい最初は笑いものにされる事が多く、そういった提案こそを重視すること。
量を重視する(質より量)
様々な角度から、多くのアイデアを出す。一般的な考え方・アイデアはもちろん、一般的でなく新規性のある考え方・アイデアまであらゆる提案を歓迎する。
アイディアを結合し発展させる(結合改善)
別々のアイデアをくっつけたり一部を変化させたりすることで、新たなアイデアを生み出していく。他人の意見に便乗することが推奨される。

ブレインストーミングの進め方

ブレインストーミングは対象によっていろいろな進め方が可能である。 例えば、HAZOPのような誘導語付きブレインストーミング(Guided brainstorming)は、誘導語に基づいて効率的に作業ができ、国際規格になっている。なぜなぜ分析は、「なぜ」という誘導語付きブレインストーミングに分類できる。

アレックス・オズボーンは、アイデア出しの際に、唯一絶対に必要なのは、思いついたアイデアをすべて記録することであると述べている[2]

ブレインストーミング後の情報整理

発想を多量に生産するブレインストーミング法では、アイデアを整理する必要がある。整理法については、以下に挙げる方法がよく用いられる。誘導語付きブレインストーミングは誘導語にもとづいて整理するため、作業の時間だけでなく、整理の時間も効率的である。HAZOPなどの安全分析の場合には、間違った意見は、消したり上書きするのではなく、間違う可能性の記録として保存することを推奨することがある。 記録、整理の方法は、目的による。

利用可能なアプリケーション・ツール

脚注

関連項目

外部リンク



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