Work Breakdown Structureとは？

IT用語辞典バイナリ

WBS

フルスペル：Work Breakdown Structure
読み方：ダブリュービーエス
別名：作業分解図，作業分割構成，ワークブレイクダウンストラクチャー

WBSとは、プロジェクトマネジメントで利用される計画手法の一種で、プロジェクトにおける作業を細かい単位に分割し、階層構造などで管理する手法のことである。

WBSでは、最初に必要な作業の洗い出しを行い、可能な限り細分化し、それぞれの作業について必要なコストや人員配分を割り出す。これによって、作業全体の把握や各作業の体系的つながりの把握を行うことができ、進捗管理や計画の調整に関する精度を向上させることができる。

WBSにおいて細分化された、作業の要素は、ワークパッケージなどとよばれている。また、WBSとワークパッケージから作成されたプロジェクト遂行のための組織関係図がOBS（Organization Breakdown Structure）と呼ばれている。

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WBS

「WBS」とはWork Breakdown Structureの略。プロジェクトに必要な作業を細分化した構造のことを指す。「WBS」では、プロジェクトの成果物を実現するための作業を細分化することによって、必要な作業を明確にする。この方法を用いると、より具体性が高く、必要な工数などが見積もりやすい作業を導くことが容易であるとされている。

ウィキペディア

Work Breakdown Structure

出典: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』 (2017/06/24 12:47 UTC 版)

プロジェクトを理解し管理する上で、プロジェクトの各工程を各担当者の作業レベルまで展開し木構造にまとめたものである。どのレベルまで展開するかはプロジェクトの全メンバーが作業内容を「具体的に〇〇をする」と理解出来るレベルまでに分解するのが理想であるが、最低でも作業担当者とプロジェクト管理者の理解が得られるレベルまでは必要である。