「場の空気」を読む危険性
出典: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』 (2022/07/28 04:16 UTC 版)
「場の空気」の記事における「「場の空気」を読む危険性」の解説
「集団思考」も参照 アーヴィング・ジャニスは、ピッグス湾事件、ベトナム戦争のトンキン湾事件による拡大政策、ウォーターゲート事件などの事例から、アメリカ合衆国大統領とその側近がいかに優秀であっても、集団になると馬鹿げた意思決定をしてしまう現象（集団浅慮）を分析している。固定的な組織が似通った構成員により作られ、公平なリーダーシップがない状況で、外部から強い圧力を受ける場合、全会一致の幻想を抱き、他人の勧告や他の情報を意図的に無視し、集団のコンセンサスを逸脱する議論に圧力をかける「全会一致への圧力」が生じるとする。 この結果、閉鎖的な仲の良い集団が、調和を尊重しすぎるあまり、重大な意思決定に際して、不合理なリスキーシフトを起こす。リスキーシフトとは集団で討議したのち、意思決定がより危険性の高いものにシフトする心理法則・心理現象を指す。
※この「「場の空気」を読む危険性」の解説は、「場の空気」の解説の一部です。
「「場の空気」を読む危険性」を含む「場の空気」の記事については、「場の空気」の概要を参照ください。
ウィキペディア小見出し辞書の「「場の空気」を読む危険性」の項目はプログラムで機械的に意味や本文を生成しているため、不適切な項目が含まれていることもあります。ご了承くださいませ。 お問い合わせ。
- 「場の空気」を読む危険性のページへのリンク
