マトリックス組織

会計監査関連用語集

マトリックス組織

マトリックス組織とは、事業セグメントの要件に合致する複数の重複する区分方法があり、いずれも責任を有する管理者がいる組織構造をいいます。例えば、ある管理者が特定の種類の製品及びサービスについて責任を有する一方で、他の管理者が特定の地域について責任を有し、両者の責任の範囲が重複している企業の組織構造が該当します。

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マトリックス組織

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マトリックス組織

マトリックス組織（マトリックスそしき）は、網の目型の組織形態で、従来の職能別組織にそれら各機能を横断するプロジェクトまたは製品別事業などを交差させたもの。

構成員が自己の専門とする職能部門と特定の事業を遂行する部門の両方に所属する組織であり、プロジェクトに対する管理上の責任と専門技術上の責任を明確に分離することによって、単純なプロジェクト管理組織の難点を解消するように設計された形態である^[1]。情報の流通が大きくなる長所がある一方、各組織構成員が複数の上司から指示を受けるワンマン・ツーボスシステムのため、命令の一元化の原則に反し、組織が混乱することがある。

マトリックス組織の起源は1970年代の宇宙産業に遡る。TRW、GE、エクイタブル生命保険（英語版）、シティコープ、シェル石油、ダウコーニングが採用した。^[1]

脚注

1. ^ ^{a b} M. K. バダウィ 著、角忠夫 訳『エンジニアリングマネジャー』日科技連、2004年、286頁。ISBN 4-8171-9123-6。 

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マトリックス組織

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「組織 (社会科学)」の記事における「マトリックス組織」の解説

事業部制と職能別組織を複合した組織構造で、縦の組織と横の組織を組み合わせる。さらに3次元マトリックス組織もある。職能ごとの高度な専門性と、事業部組織の持つ行動力などのメリットを同時に達成できる。一方、1人の人間が縦横2つの組織に属することになるため、命令系統が混乱し、複雑な調整が必要になるデメリットがある。 プロジェクト組織 特定の課題を解決するために各部門から専門家を集めて臨時に編成される組織。 ラインとスタッフ ピラミッド型の命令系統の中に位置づけられ、実業務を直接遂行する構成員（ライン）と、その命令系統から離れ専門家としてラインの業務を補佐する構成員（スタッフ）からなる。

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「マトリックス組織」の例文・使い方・用例・文例

• ツーボスシステムという,マトリックス組織編成の企業で,社員が二人の上司を持つ組織体系
• マトリックス組織という,社会集団の同一構成員に対して縦割り組織と交差する別の指令系統にも従属するよう設定された組織