6シグマ
別名：シックスシグマ、6σ
【英】：Six Sigma
6シグマは、結果のバラツキに影響を与える重要特性（CTQ）を特定し、改善するプロジェクト型改善活動をベースとした、経営革新手法である。
ここで、シグマ（σ）とは統計用語でバラツキ（標準偏差）をあらわす指標であり、統計的工程管理では3σが工程の異常を判断する目安とされている。これは、正規分布の±3σから外れる確率は、約0.3%という性質を利用している。同様に6σレベルとは、±6σのことであり、正規分布の±6σから外れる確率は、10億分の2となる。
経営革新手法6シグマでは、短期的なシグマレベルに対して、長期的には、1.5σ分悪化することを経験則から定めており、短期的なシグマレベルの結果からこの長期的なシグマレベルを推定することもある。（例えば、短期的な3σレベルが長期的に1.5σ分悪化した場合は、1.5シグマレベルとなり、正規分布の±1.5σから外れる確率は、約13.4%（片側では6.7%）と推定する場合がある。）
【英】：Six Sigma
6シグマは、結果のバラツキに影響を与える重要特性（CTQ）を特定し、改善するプロジェクト型改善活動をベースとした、経営革新手法である。
ここで、シグマ（σ）とは統計用語でバラツキ（標準偏差）をあらわす指標であり、統計的工程管理では3σが工程の異常を判断する目安とされている。これは、正規分布の±3σから外れる確率は、約0.3%という性質を利用している。同様に6σレベルとは、±6σのことであり、正規分布の±6σから外れる確率は、10億分の2となる。
経営革新手法6シグマでは、短期的なシグマレベルに対して、長期的には、1.5σ分悪化することを経験則から定めており、短期的なシグマレベルの結果からこの長期的なシグマレベルを推定することもある。（例えば、短期的な3σレベルが長期的に1.5σ分悪化した場合は、1.5シグマレベルとなり、正規分布の±1.5σから外れる確率は、約13.4%（片側では6.7%）と推定する場合がある。）
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