作成と承認のプロセス
出典: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』 (2021/01/13 03:12 UTC 版)
「ビジネスケース」の記事における「作成と承認のプロセス」の解説
ビジネスケースプロセスは、以下を考慮して設計する必要がある。 適応可能–提案のサイズとリスクに合わせて調整 一貫性–すべてのプロジェクトで同じ基本的なビジネス上の問題に対処 ビジネス指向–技術的な焦点ではなく、ビジネス上の能力と影響を扱う 包括的–完全な評価に関連するすべての要素が含まれる 理解しやすい–内容は明らかに関連性があり、論理的であり、要求は厳しいものの、完了と評価を簡単にする 測定可能–すべての重要な側面を定量化できるため、その達成度を追跡および測定できる 透明性–重要な要素を直接正当化できる 説明責任–利益の提供とコストの管理に関する説明責任とコミットメントを明確にする
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