lean startupとは? わかりやすく解説

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リーン‐スタートアップ【lean startup】

読み方:りーんすたーとあっぷ

leanは「やせた、引き締まった」の意》新規事業立ち上げる際に、最低限要求応える製品やサービスをまず提供し顧客反応みながら順次改良を図ることを繰り返すビジネス手法


リーンスタートアップ

【英】Lean Startup

リーンスタートアップとは、事業立ち上げに関する方法論のうち、仮説の構築製品実装、および軌道修正、という過程迅速に繰り返すことによって、無駄な無価値要素最小限抑えつつ素早く改良続け成功近づく、というビジネス開発手法である。

リーンスタートアップでは、まずは最低限実用に足る製品Minimum Viable Product)をできるだけ迅速に構築してユーザー提供する利用者反応検証して得られ結果をもとに、当初事業アイデア改良軌道修正を図る。消費者需要をつかむために必要な最小限プロセスのみを繰り返すことで、成功つながらない(非本質的な要素対す時間資金・あるいは情熱などの浪費を省くことが重視される

リーンスタートアップはエンジニア出身シリアルアントレプレナー、エリック・リース(Eric Ries)により2011年にはじめて提唱された。なおリーンスタートアップの「リーン」(lean)には「余分な肉がなく細い」といった意味がある

素早く製品開発し改良重ねるという過程重視する製品開発サイクルとしてはアジャイル開発手法など知られているが、アジャイル製品開発手法であり開発焦点が当たる。リーンスタートアップはビジネス開発手法であり事業アイデアそのもの主な修正改良対象になる。


参照リンク
The Lean Startup
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リーンスタートアップ

(lean startup から転送)

出典: フリー百科事典『ウィキペディア(Wikipedia)』 (2026/01/29 02:00 UTC 版)

リーンスタートアップ英語: Lean startup)は、起業方法論の1つ[1]

概要

アメリカ合衆国シリコンバレーヒューレット・パッカードAppleインテルGoogleFacebookといった世界的な大企業となったベンチャー企業の発祥の地でもある。シリコンバレーは無数のベンチャーが生まれているが大企業にまで発展できるのは、ほんのわずかであり、1000社に3社とも言われている。この極めて低い成功率を引き上げることはシリコンバレーにおいても長年の課題であり、さまざまな起業の方法論が考案されてきた。リーンスタートアップはそうした方法論を取り入れつつ、マネジメント論として体系化した理論の1つである[1]

コストをそれほどかけずに最低限の製品や、最低限のサービス、最低限の機能を持った試作品を短期間で作り、顧客に提供することで顧客の反応を観察する。その観察結果を分析し、製品、サービスが市場に受け入れられるか否か判断し(市場価値が無ければ撤退も考慮)、試作品やサービスに改善を施し、機能などを追加して再び顧客に提供する。このサイクルを繰り返すことで、起業や新規事業の成功率が飛躍的に高まると言われている[1]

名称は、「無駄がない」という意味の「リーン(英語: lean)」と、「起業」を意味する「スタートアップ(英語: startup)」を組み合わせて作られた[1]

歴史

起業家エリック・リース英語版は紆余曲折を経てインターネットのコミュニケーションサイトを運営するベンチャーの立ち上げに成功する。その体験を基に起業の手法論をまとめている時に、トヨタ生産方式を学び、自身の手法とトヨタ生産方式の「ムダ取り」との間に共通点を見出した。リーンスタートアップの「リーン」にはトヨタ生産方式の「ムダ取り」の影響もあるものと考えられている[1]2011年に出版された『The Lean Startup』は、大きな反響を呼び、アメリカでベストセラーとなった[1]

手法

以下に示す「構築」、「計測」、「学習」のプロセスを短期間で繰り返す。

構築

ある想定された顧客がある新規サービス、製品を必要としていると仮説を立て、新規事業のアイデアを練る[2]

続いて、上記のアイデアを元にした製品をなるべくコストをかけずに開発する。この時に開発されるサービス、製品、試作品をMVP(Minimum viable product)、実用最小限の製品と呼ぶ[2]

計測

上記で作成したMVPをアーリーアダプター(英語: Early Adopters、初期採用者)と呼ばれる流行に敏感で、情報収集を自ら行い、判断するような人々に提供して、その反応を見る[2]

学習

アーリーアダプターの反応、意見からMVPを改良して顧客に受け入れられるものにする[2]

また、アーリーアダプターの反応、意見から最初に立てた仮説そのものが誤りだと判断されることもある。この場合には仮説そのものを見直して、方向を大きく転換する。リースは、この方向転換をバスケットボールの用語になぞらえて「ピボット」と呼んでいる[2]

参考書籍

出典・脚注

  1. ^ a b c d e f 宇賀神宰司 (2012年9月28日). “「リーンスタートアップ」─小さな失敗を重ねて育てる”. 日経BP. p. 1. 2017年8月31日閲覧。
  2. ^ a b c d e 宇賀神宰司 (2012年9月28日). “「リーンスタートアップ」─小さな失敗を重ねて育てる”. 日経BP. p. 2. 2017年8月31日閲覧。

関連項目



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