PM式リーダーシップ論

原子力防災基礎用語集

PM式リーダーシップ論

PM式リーダーシップ論は、集団や組織における目的達成に指向したリーダーの働き、すなわち仕事中心的な監督者行動をP（Performance）とし、集団や組織過程を維持強化する働き、すなわち部下中心的な監督行動をM（Maintenance）としたうえで、P、M両機能の相互的強度によってリーダーは大きく４つに区分されるという理論のことである。 PMは両機能の最高を示し、pmはその逆で最低の場合を示している。理想類型はPMであり、集団目標が明確で、集団としてのまとまりも強く、もっとも集団が効果を発揮しやすい環境を作ることができる。 事故や災害時において平静を保つ上では、リーダーの存在が重要であり、それに加えて、情緒安定や脱出方法に関する具体的で、明確、かつ強力な行動指示が重要であることが指摘されている。