年初指示・枠組み設定
出典: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』 (2020/11/05 22:10 UTC 版)
「トップマネジメント」の記事における「年初指示・枠組み設定」の解説
総務 採用、解雇会社で採用し営業、開発、製造に投入する人数を決める。人数が多ければ効果が上がり、反対に解雇で人数を減らす。大量採用をすると不慣れなものが多くなり能力、モラルが一時的に下がる。総務はモラル維持、開発は改良能力、製造は毎月の製造数の限界、営業は商戦に影響する。 給与、ボーナス社員に毎月支払われる給与、ボーナスを決める。給与は毎月、ボーナスは夏と冬に出費され、平均より低いとモラルが下がる。年数経過とともに求められる給与は上がっていく 開発 開発開発、発売の投資予算を決める。開発費用が高ければ新製品開発がはかどるが人数に比例し、少ない人数では効果が薄い。 発売市場に新製品を投入する。シェアが一時的に上昇するが今までの在庫が型落ち、廃棄となり0となる。 製造 一年間の製造ライン数を決定する。増設で増やし合理化で減らす。 営業 ノルマ販売ノルマを決定する。こちらも厳しすぎるとモラルの低下を招く。 接待それぞれが抱える顧客、お得意様を接待し販路を拡大する。各社のブランド力で成功率が高まり、成功すると顧客が流れシェアが変動する。 情報 その他
※この「年初指示・枠組み設定」の解説は、「トップマネジメント」の解説の一部です。
「年初指示・枠組み設定」を含む「トップマネジメント」の記事については、「トップマネジメント」の概要を参照ください。
ウィキペディア小見出し辞書の「年初指示・枠組み設定」の項目はプログラムで機械的に意味や本文を生成しているため、不適切な項目が含まれていることもあります。ご了承くださいませ。
お問い合わせ。
- 年初指示・枠組み設定のページへのリンク
