事業プロセス統合とは? わかりやすく解説

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事業プロセス統合

出典: フリー百科事典『ウィキペディア(Wikipedia)』 (2021/08/06 09:50 UTC 版)

ビジネスプロセスモデリング」の記事における「事業プロセス統合」の解説

事業プロセスモデル詳述考えられるビジネスモデルは、典型的にビジネスプロセス同じよう事業データ事業組織を示す。ビジネスモデルとそれらの情報フローを示すことによって、ビジネスモデル事業利益関係者に、彼らの事業体事業定義し理解させ、そして検証することを可能にする。事業モデルデータモデル部分は、ソースコード開発する有用などのように事業情報格納されるかを示す。 通常ビジネスモデルは、事業分析英語版過程一部である、インタビュー行った後作成されるインタビューは、主題事業・プロセスについて情報抽出ための一連の質問聞くファシリテータによって行われる。そのインタビューアは、事業プロセス情報提供する、ファシリテータではない、参加者であることを強調するため、あえてファシリテータとして参照される。ファシリテータは主題ビジネスプロセスいくらか知識を持つべきであるが、しかしこれは事業エキスパートインタビューする実際的でかつ厳密な手法精通ほど重要ではない。ほとんど事業体ためファシリテータのチーム事業体横切って情報集める必要があり、そしてインタビューアの全ての発見は一旦編集され統合され完成させられなければならないことから、その手法は重要である。 ビジネスモデルは、最終成果が『As-is』スナップ・モデルと呼ばれるケースの、プロセスの現在状態、あるいは結果が『To-be』となる、どのようなプロセスになるべきかの概念いずれも定義するため開発される。『As-is』及び『To-beモデル比較あるいは対比することにより、事業分析者は、もし既存プロセス情報システム聞いたままでほんの少し修正を必要とのみか、あるいはリエンジニアリング問題修正し、あるいは効率改善するため要求されるかを決めることができる。結果的に事業プロセス・モデリングと続く分析は、事業体がその運用実施する方法基本的に作り直すため使われ得る。

※この「事業プロセス統合」の解説は、「ビジネスプロセスモデリング」の解説の一部です。
「事業プロセス統合」を含む「ビジネスプロセスモデリング」の記事については、「ビジネスプロセスモデリング」の概要を参照ください。

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