プロジェクト管理上のアンチパターン
出典: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』 (2020/07/01 10:11 UTC 版)
「アンチパターン」の記事における「プロジェクト管理上のアンチパターン」の解説
分析地獄（英語版）（analysis paralysis） プロジェクトの分析段階に、不釣合いなほどの労力を費やすこと デスマーチ (Death March) プロジェクトが大失敗に終わることを CEO 以外全員が気づいているが、プロジェクトはデイ・ゼロ（ビッグバン）が来るまで無理やり存続させられる。あるいは、理解できない締め切りのため、従業員が深夜や休日まで勤務するよう強要される 集団思考 (Group Think) 集団の各メンバーが、同意が得られそうな領域以外の考え方を避ける 手品師 (ソフトウェア)（英語版） 未実装の機能を実装されているように見せる ソフトウェアの肥大化 (Software Bloat) システムの後続のバージョンに、より多くの人員が必要になる スコープ・クリープ (Scope creep) プロジェクトの開始後に、プロジェクトのスコープ（範囲）が継続的に変化または適切な管理無しで増大する
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