BOPの問題点
出典: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』 (2021/12/10 08:22 UTC 版)
近年、部門毎に権限を持たせるという悪しき風習から、縦割り組織や分業病の影響で、社内にプロセスフローを俯瞰して保守する責任部署が存在しないケースも多い。 一般的にBOM (部品表)はストラクチャー型が一般的であり、BOM (部品表)ではBOP(Bill of Process)として、部品毎のプロセスを定義する事ができるが、部品間のプロセスに依存関係を持つことは出来ない。 量産を前提にしない個別受注生産では、全体のプロセスフローに部品を跨がった分岐、合流が発生するため、ストラクチャー型のBOM (部品表)で表現できない場合があり、一般的な生産管理システムの適用を難しくしている。 E-BOM設計部品表（Engineering Bill of Material）、M-BOM製造部品表（Manufacturing Bill of Material）を統合するために、近年、ストラクチャー型のM-BOM製造部品表（Manufacturing Bill of Material）では無く、製造プロセス情報、プロセスフローとして管理するBOP (製造)の必要性が高まっている。
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