段階的管理方法
出典: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』 (2019/11/18 07:04 UTC 版)
例として調達業務にこのABCクラスを適用すると、Cクラスは管理工数のあまりかからない定量・定点発注で、発注量および定点在庫を1ヶ月分の所要数量とすれば85％の点数は月一度の発注のみとなり、また安全在庫も最低1ヶ月分あるのでほぼケアフリー、管理工数が大幅に削減される。それでも在庫金額は月の全所要金額の10~20％。 逆にA・Bクラスの材料は工数をかけ安全在庫も切り詰め、細かく管理・調達することで在庫も抑え欠品も防ぐことができる。 全体で管理工数を削減し有効に分配ができる。 このように管理対象が膨大な数にのぼる場合には特に効率の良い管理方法である。
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