フィールド証拠
出典: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』 (2022/04/08 07:50 UTC 版)
多くの現場の証拠は、エージェントの公平性と相互の懸念を文書化している。例えば、 Daniel Kahneman 、Jack Knetsch、 Richard Thalerは、公平性への懸念が企業の利益追求行動を制約していることを発見した（例えば、需要の増加後に価格を上げる）。 多くのフィールド実験では、作業環境における相対的な賃金の懸念と互恵性を調べている。例えば、経済学者のUriGneezyとJohnListは、被験者をタイピングの仕事と訪問販売のために雇うフィールド実験を実施し、被験者がより高い賃金のグループでより大きな努力レベルを発揮することを発見した。しかし、この前向きな相互関係は短命でした。研究者はまた、正の相互関係が負の相互関係よりも小さいことを発見した。別の研究では 、求職者は、顕著な賃金で6時間本をカタログ化するために雇われたが、その後、応募者は賃金の引き上げまたは削減のいずれかについて知らされた。研究者は、賃金カットグループの努力の減少は、賃金上昇グループの努力の増加よりも大きいことを発見した。しかし、前向きな相互関係は他の活動には及ばなかった（もう1時間働くことを志願する）。
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