採用モデル
出典: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』 (2021/01/01 12:47 UTC 版)
「テクノロジー採用ライフサイクル」の記事における「採用モデル」の解説
このモデルは、概念を拡張したり、関心のある特定のドメインに適用したりするさまざまな適応を生み出した。 ジェフリー・ムーアは、著書『キャズムを越えて』で、元のライフサイクルのバリエーションを提案している。彼は、Sカーブに基づくフォスターのディスラプションをもたらす可能性のある不連続なイノベーションの場合、最初の2つの採用者グループ（イノベーター/アーリーアダプター）と垂直市場の間に深い谷 (キャズム) があることを示唆している。 今日使用されているディスラプションは、クレイトンM.クリステンセンの定義である。この定義のディスラプションはSカーブベースではない。 教育工学では、リンディ・マッケオンが教育における情報通信技術の取り込みを説明する同様のモデル（鉛筆のメタファー ）を提供している。医療社会学では、カール・メイは、テクノロジーがヘルスケアや他の種類の組織にどのように組み込まれ、統合されるかを示す正規化理論を提案した。 ウェンガー、ホワイト、スミスは、著書「デジタル生息地：コミュニティのためのテクノロジーの管理」で、テクノロジースチュワードについて語っている。テクノロジースチュワードとは、テクノロジーの採用プロセスを通じてコミュニティを管理するために、利用可能なテクノロジーとコミュニティの技術的ニーズを十分に理解している人々のことである。 ライナとStriukova（2009）は、最初の市場セグメントの選択は、このセグメントでの採用が他のセグメントでの採用のカスケードにつながる可能性があるため、キャズムを越えるために非常に重要であると提案している。この最初の市場セグメントは、同時に、先見の明のある人の大部分を含み、セグメント内および他のセグメントから採用が観察され、他のセグメントと十分に接続されるのに十分小さい必要がある。この場合、最初のセグメントでの採用は隣接するセグメントに徐々にカスケードされ、それによってマスマーケットによる採用がトリガーされる。 ステファン・L・パレンテ（1995）は、さまざまな技術的障壁が与えられたさまざまな国の経済成長をモデル化するためにマルコフ連鎖を実装した。
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