マネジメント用語集

経営ビジョン

読み方：けいえいびじょん
【英】：Vision

経営ビジョンとは、『長期的時間軸を持って、企業の目的や使命、実現・提供すべき企業価値などの「将来あるべき姿」を明らかにしたものであり、そこに至るための企業独自の中核能力（コア・コンピタンス）や経営資源の展開方向（方針・戦略）、および企業内で共有されるべき思考・行動様式や行動規範を集大成したもの』である。

記憶に残る程度に簡易に述べるならば、企業経営全般にわたる『革新活動の基本設計図』であるとも言えよう。

Visionを直訳すると、「視覚」「視力」「創造力」「洞察力」「未来像」といった言葉になるが、従来、日本企業が描いてきたビジョン「未来像」の多くは、将来の社会環境・経営環境を十分に「洞察」しないまま、また、未来像に至る道筋（戦略）を「創造」しないままのものであった感が強い。

すなわち、「戦略不在」「価値観不在」「理念軽視」とも言える「機能不全型ビジョン」であった。「2001年1兆円企業構想」といった「数値目標偏重」が日本型経営ビジョンの特徴であり、その結果、外部環境変化やそれに伴う業績の悪化により、いとも簡単にビジョンを放棄してきたと言えるだろう。

これに対し、ビジョナリーカンパニーと称される欧米の「理念主導型企業」の場合には、経営ビジョンの原点は「経営理念」であり、経営理念の原点は「創業者を含む歴代トップマネジメントの経営哲学・世界観」であると位置付けている。3M、GE、IBM、ソニー等に代表されるビジョナリーカンパニーは、そのほとんどが業界の超一流企業であり、たとえ経営者が交代しようとも、何十年にもわたり成長を続けている。成長の鍵は、トップが替わろうとも連綿と受け継がれ、全社員から理解・共感・共鳴・共有される不変・不朽の経営理念であり、それに裏付けられた企業戦略・事業戦略の構想力である。

経営ビジョンの狙いは、「トップをはじめとする全社員の想像力（Imagination）と創造力（Creativity）の喚起を通じた全社エネルギーの一つの方向に向けての結集」である。

先進的企業では「ビジョンが機能しないのではない、機能しないビジョンしか作ってこなかったのだ」という反省に立ち、「21世紀初頭をどう生き抜き、価値ある企業として世の中（Stakeholder）に共鳴されうるか」といったことを考え始めている。

社会や生活者との共鳴を主眼に、事業構造や企業風土の抜本的革新の基本設計図となる「機能するビジョン」を確立すること。21世紀を見越した「経営ビジョンの再構築」が始まっている。