三省堂 大辞林 |
 
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ビジョン 1 [vision]
MBA用語集 |
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ビジョン
経営理念で規定された経営姿勢や存在意義に基づき、ある時点までに「こうなっていたい」と考える到達点、つまり自社が目指す中期的なイメージを投資家や従業員や社会全体に示したもの。
ビジョンは、経営理念とともに、経営戦略や人・組織のマネジメントと一貫性、整合性が取られていることが重要である。経営戦略においては、全社戦略、事業戦略、機能戦略のあらゆる戦略レベルにおいて、経営理念やビジョンと現実とのギャップを埋めるための具体的な方法論が示されている必要がある。人・組織のマネジメントにおいては、経営理念とともにビジョンが明示されるのに加え、それが組織として尊重し、従業員にもそれらに沿った行動を求めていることを、具体的な施策を通して伝えていく必要がある。
こういった一貫性、整合性が取られていない場合には、投資家や従業員や社会全体からの信頼を失ったり、ビジョンを達成することが困難となったりする恐れがある。
■ 関連語
経営理念
経営ビジョン
経営理念のもと、自社の目指す将来の具体的な姿を、社員や顧客、社会に対して表したもの。
経営理念が哲学的な概念であるとすれば、経営ビジョンは、企業の目指す姿・形の“Visible（目に見える）”なイメージであるといえる。企業が成長していく際には、組織の求心力を保つために、経営理念や経営ビジョンを通して経営スタンスを明確化することが不可欠である。また、経営理念や経営ビジョンはさまざまな戦略の前提となる。
なお、経営理念やビジョン、ミッションは互いに重なり合う部分が多いため、それぞれの定義を厳密に定めて区別する必要は必ずしもない。さらに、適切な経営理念やビジョンを設定しても時代とともに形骸化し、現実と乖離してくるため、その変化のタイミングを見極め、時代に合わせて方向を再設定、再定義して、新たな道を踏み出す必要がある。
■ おすすめ科目マネジメント用語集 |
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経営ビジョン
【英】：Vision
経営ビジョンとは、『長期的時間軸を持って、企業の目的や使命、実現・提供すべき企業価値などの「将来あるべき姿」を明らかにしたものであり、そこに至るための企業独自の中核能力（コア・コンピタンス）や経営資源の展開方向（方針・戦略）、および企業内で共有されるべき思考・行動様式や行動規範を集大成したもの』である。
記憶に残る程度に簡易に述べるならば、企業経営全般にわたる『革新活動の基本設計図』であるとも言えよう。
Visionを直訳すると、「視覚」「視力」「創造力」「洞察力」「未来像」といった言葉になるが、従来、日本企業が描いてきたビジョン「未来像」の多くは、将来の社会環境・経営環境を十分に「洞察」しないまま、また、未来像に至る道筋（戦略）を「創造」しないままのものであった感が強い。
すなわち、「戦略不在」「価値観不在」「理念軽視」とも言える「機能不全型ビジョン」であった。「2001年1兆円企業構想」といった「数値目標偏重」が日本型経営ビジョンの特徴であり、その結果、外部環境変化やそれに伴う業績の悪化により、いとも簡単にビジョンを放棄してきたと言えるだろう。
これに対し、ビジョナリーカンパニーと称される欧米の「理念主導型企業」の場合には、経営ビジョンの原点は「経営理念」であり、経営理念の原点は「創業者を含む歴代トップマネジメントの経営哲学・世界観」であると位置付けている。3M、GE、IBM、ソニー等に代表されるビジョナリーカンパニーは、そのほとんどが業界の超一流企業であり、たとえ経営者が交代しようとも、何十年にもわたり成長を続けている。成長の鍵は、トップが替わろうとも連綿と受け継がれ、全社員から理解・共感・共鳴・共有される不変・不朽の経営理念であり、それに裏付けられた企業戦略・事業戦略の構想力である。
経営ビジョンの狙いは、「トップをはじめとする全社員の想像力（Imagination）と創造力（Creativity）の喚起を通じた全社エネルギーの一つの方向に向けての結集」である。
先進的企業では「ビジョンが機能しないのではない、機能しないビジョンしか作ってこなかったのだ」という反省に立ち、「21世紀初頭をどう生き抜き、価値ある企業として世の中（Stakeholder）に共鳴されうるか」といったことを考え始めている。
社会や生活者との共鳴を主眼に、事業構造や企業風土の抜本的革新の基本設計図となる「機能するビジョン」を確立すること。21世紀を見越した「経営ビジョンの再構築」が始まっている。
高等教育質保証用語集 |
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ビジョン（理想像）
高等教育機関にとって望ましい理想像またはあるべき姿。各機関の理念が示した意義を具体化するために描く将来像。（付録Ｂ「大学の使命・理想像・目的・目標」も参照のこと）
The future concept/situation higher education institutions should realize. A long-term idea they create in fulfilling their mission. (See also Appendix B.)
外来語の言い換え提案 |
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ビジョン vision
全体 ★★★☆ 60歳以上 ★★☆☆
株安の根底には，21世紀の日本経済への
ウィキペディア |
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20世紀Jr.
出典: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』 (2011/03/20 11:35 UTC 版)
(Vision から転送)
| 20世紀Jr. | |
|---|---|
| 基本情報 | |
| 別名 | VisioN |
| 出身地 |  日本 |
| 活動期間 | 1988年 - 1993年 |
| レーベル | 徳間ジャパン |
| メンバー | |
| 土橋雅樹（ボーカル） 岡崎敏之（ギター） 高橋輝（ベース） 鳥山健明（ドラム） |
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20世紀Jr.（にじっせいきジュニア）は、ボーカル土橋雅樹を中心に1988年に結成された音楽ユニット。後にVisioNに改名し、解散している。
目次 |
経歴
1988年に徳間ジャパンコミュニケーションズよりシングル「シリアス」でデビュー。3rdシングル「Everything Will Be Allright」ではマツダ「マツダ・キャロル」CMソングに起用された。
1992年にバンド名をVisioNに改名しシングル「君を探して」をヴァージン・ジャパンよりリリース。同年、改名後2枚目となるシングル「ラヴ・シーカー CAN'T STOP IT」は、テレビアニメ『らんま1/2熱闘編』オープニングテーマに起用された。
1993年4月21日のシングル「グロリアス」、アルバム『VisioN-I』・『WONDROUS』の3枚同時リリースを最後に解散した。
メンバー
- 土橋雅樹
- ボーカル担当。
- 岡崎敏之
- 高橋輝
- ベース担当。
- 鳥山健明
- ドラム担当。
ディスコグラフィー
シングル
- 20世紀Jr.
| 1st | シリアス | 1988.10.25 | 01. シリアス 02. ハートはデリカシー |
徳間ジャパンコミュニケーションズ |
| 2nd | Song for you | 1988.11.25 | 01. Song for you 02. Side-Seat Lovers |
徳間ジャパンコミュニケーションズ ワーナー・ランバート「トフィール」CMソング |
| 3rd | Everything Will Be Allright | 1989.11.22 | 01. Everything Will Be Allright 02. 20th Century's Magic |
徳間ジャパンコミュニケーションズ マツダ「マツダ・キャロル」CMソング |
- VisioN
| 1st | 君を探して | 1992.3.21 | 01. 君を探して 02. すべて君しだい |
ヴァージン・ジャパン |
| 2nd | ラヴ・シーカー CAN'T STOP IT | 1992.4.29 | 01. ラヴ・シーカー CAN'T STOP IT 02. ラヴ・シーカー CAN'T STOP IT |
ヴァージン・ジャパン テレビアニメ『らんま1/2熱闘編』オープニングテーマ |
| 3rd | 明日へのロング・ウェイ | 1992.10.21 | 01. 明日へのロング・ウェイ 02. 燃ゆる想い |
メディア・レモラス |
| 4th | グロリアス | 1993.4.21 | 01. グロリアス 02. 心のホームタウン |
メディア・レモラス |
アルバム
- 20世紀Jr.
| 1st | 20Century's Magic | 1988.11.25 | 01. Tell Me True 02. 危険な関係 03. シリアス 04. -20℃ 05. Song For You 06. 立ち止まるブルー 07. ずっとずっとMY MIND 08. パントマイムの夜 09. SQUALL 10. Side-Seat Lovers |
徳間ジャパンコミュニケーションズ |
| 2nd | 直立猿人 〜ELECTOS#1〜 | 1989.11.25 | 01. secret feeling 02. I wanna dream 03. be my toy 04. still…ぼくはまだ眠りたい 05. 20th century's magic 06. say! 07. オマエがキライ 08. everything will be allright 09. hold your hand 10. no surrender |
徳間ジャパンコミュニケーションズ |
- VisioN
| 1st | VisioN-II | 1992.11.20 | 01. ボン・ボヤージュ 02. 明日へのロング・ウェイ 03. ラブ・シーカー 04. ロンリー・ファイター 05. 輝ける日のために 06. デイドリーム 07. 密室のサーカス 08. すべて君しだい 09. ときめきの予感 10. 未来へ |
メディア・レモラス |
| 2nd | VisioN-I | 1993.4.21 | 01. デザイアー・フォー・コミュニケーション 02. 君を探して 03. グッドバイ・ハートエイク 04. ストレンジ・ナイト 05. ガンコ親父とロック・スター 06. ミラージュ 07. 革命はいかが 08. 永遠のハーモニー |
メディア・レモラス |
| 3rd | WONDROUS | 1993.4.21 | 01. シルバー・レイン 02. 彼女に夢中さ 03. 君にもう一度 04. ディスタンス 05. 恋をしようよ 06. 愛してると言えなくて 07. 夜を越えて 08. ビリーブ 09. ロック・オン 10. 夜の続き 11. グロリアス |
メディア・レモラス |
関連項目
外部リンク
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VisiOn
出典: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』 (2010/10/31 08:04 UTC 版)
VisiOn は、ビジコープが開発したGUIベースのオペレーティング環境であり、PC/AT互換機のMS-DOSの初期のバージョンで動作した。VisiOn が人気となることはなかった（当時としては要求されるシステム構成が大きすぎた）が、Microsoft Windowsの開発に影響を与えた。
目次 |
歴史
背景
1981年春、Personal Software（後のビジコープ）は VisiCalc の成功によって潤っていた。そんな中、経営陣は今後の経営計画を練っていた。Ed Esber は VisiCalc と一緒に販売できるファミリ製品のコンセプトを提案したが、名前を似せる以外に機能的に連携できる製品がなかった。例えば、VisiPlot で VisiCalc のデータをグラフ化する場合、データを一旦 raw 形式でエクスポートして、再度インポートする必要があった。
Dan Fylstra 主導で、ユーザーのニーズを満たすにはどのように製品を連携させればよいかという技術的議論がなされた。彼らは3つの鍵となる概念を定めた。1つは汎用のデータ交換であり、各製品で共通のデータ構造をサポートするというものである。もう1つはユーザインタフェースの共通化である。最後の1つは、あるプログラムを終了させて別のプログラムを起動するまでの時間の短縮であった。MS-DOS はシングルタスクであったため、例えば VisiDex で何かを参照するには VisiCalc での編集中のデータをセーブして終了させる必要があり、その後、再度 VisiCalc を再起動していた。この一連の操作をもっと単純化しようというのである。
VisiOn の誕生
1981年6月、ゼロックスは Xerox Star ワークステーションを発表した。その時点でアップルコンピュータがゼロックスのマシンの低価格版ともいうべきコンピュータを開発中であることは公然の秘密だった（後の Lisa）。Personal Software 社長 Terry Opdendyk はテキサス州で単純なGUIを開発中の2人 Scott Warren と Dennis Abbe を知っており、彼らを Personal Software の本社（カリフォルニア州サニーヴェイル）に招いた。彼らは非力な TRS-80 上の Smalltalk のデモンストレーションを行い、同社の従業員に強烈な印象を与えた。
即座に契約が結ばれ、"Quasar" の開発がすぐさま開始された。名称は後に VisiOn に改められた。これは、"vision"（未来像）と同社の製品で採用されている "Visi" という接頭辞をかけたものである。Apple III への移植は同年11月に完了し、その後各種クロスコンパイラが揃っている DEC VAX 上で開発作業が行われた。1982年初め、Personal Software は社名をビジコープ（VisiCorp）とし、同社の社運を VisiOn に賭けたのである。
VisiOn は最近のGUIが持つ多くの機能を備えており、しばらく一般化しなかったような機能も持っていた。完全マウス駆動で、テキストもグラフィックスもビットマップ表示であり、オンラインヘルプを備え、一度に複数のプログラムを起動でき、それぞれを個別のウィンドウで表示した。しかし、VisiOn にはグラフィカルなファイルマネージャがなかった。また、高速なアプリケーション切り替えには仮想記憶システム実装のためのハードディスクドライブを必要とし、当時のハードディスクは非常に高価だった。
COMDEXデモ
ビジコープの Tom Powers （新しいマーケティング担当副社長）は、1982年秋の COMDEX でこのシステムのデモンストレーションを行わせた。まだ出荷できる品質でないことから社内からは心配する声もあったし、即座に出荷できないと顧客や販売業者が待ちくたびれるという懸念もされた。また、同じショーで VisiWolrd もリリースされる予定となっていて、混同されることを恐れる声もあった。Powers は強引に作業を進め、IBM も事前に鳴り物入りで新製品を発表することで発売するころまでに新たな市場を作ってきたではないかと主張した[要出典]。
COMDEX でのデモンストレーションは大成功を収めた。観客に対して、これがムービーなどではないことを説明しなければならなかった。ビル・ゲイツは、その PC が VAX などの他のマシンの単なる端末として動作しているのではないかと疑った。VisiOn は当時の業界の話題を独占した。しかし、この成功がいくつかの深刻な問題を引き起こすことになる。
まず、VisiOn の出荷日を知りたいという要望が多く寄せられ、ビジコープは 1983年夏のリリースであると発表した。しかし、その時点で開発者らはその時期の出荷が無理であると考えていた[要出典]。1983年初め、最大限に努力しても第4四半期のリリースがぎりぎりであることが明らかとなり、その時点で業界はこれがベーパーウェアであると判断していた[要出典]（ただし、ベーパーウェアという用語は当時は一般化していなかった）。
企業内戦
VisiOn の開発が続けられている間、ビジコープは崩壊の過程にあった。初期のベンチャーキャピタルの投資者らが選んだ社長 Terry Opdendyk は極めて独裁的な経営スタイルであり、多くの重要な経営陣がそれに反発して辞めていった。1981年末ごろから VisiOn のリリースまでに同社の製品管理関係者はほとんど辞めている。例えば、VisiCalc の開発責任者であったミッチ・ケイパー、Ed Esber、Roy Folk などである。報道はこれを "corporate civil war"（企業内戦）と呼んだ。
中でもミッチ・ケイパーの離脱は大きな痛手だった。ケイパーは VisiPlot や VisiTrend の開発者であり、新たな進化した表計算ソフトの開発を主張したが、Opdendyk は興味を示さなかった。当時、VisiCalc の売り上げは右肩上がりだったが、開発部門は袋小路に突き当たっていた。ケイパーが退職を決めたとき、他の経営陣は「統合型表計算ソフト」の他所での開発を禁じることを勧めたが、Opdendyk は「ケイパーはスパゲッティプログラマだ」と彼の才能を誹謗し、取り合わなかった。
ケイパーは Lotus 1-2-3 をリリースし、1983年には VisiCalc の主な競合製品に成長させた。同年末、ビジコープの売り上げは半減した。主な経営陣の離脱と VisiCalc 開発者との争いにより、ビジコープは深刻な財政難に陥った。同社に残された唯一の希望は VisiOn だけだった。
リリース
VisiOn は予定より数ヶ月遅れて、1983年12月にリリースされた。VisiOn Applications Manager（基本オペレーティングシステム）は $495 で、マウスの購入には $295 が別途必要だった。その上で動作する3つのアプリケーションも同時にリリースされている。VisiOn Calc（表計算ソフト）は $395、VisiOn Graph は $250、VisiOn Word（ワードプロセッサ）は $375 であった。全部をパッケージにしたセットが $1765 であった。
しかし、VisiOn 導入時の主なコストはむしろマシンの方にあった。VisiOn は 2.2MB 以上のハードディスク容量を必要とし、当時市販されていた装置で言えば最低でも 5MB のハードディスク装置を必要とした。これを含めると、VisiOn 導入に必要となる費用は $7500 となる。
メディアは「オペレーティングシステムの最終形態」とまで言って、この製品を賛美し続けた。しかし、エンドユーザーにはそれほど受け入れられなかった。それは費用の問題だけでなく、性能に問題があったためでもある。当時のパーソナルコンピュータはせいぜい1つか2つのアプリケーションを搭載して利用されることが多く、VisiOn の存在意義は大きくはなかった。
一ヵ月後、アップルコンピュータが Macintosh をリリースし、大々的に宣伝された。もっとも、最初の Mac にはアプリケーションがほとんど無く、特に表計算ソフトが無かった。しかし、Mac は高性能で安価であり、グラフィカルなファイル管理プログラム（Finder）があり、見た目も好まれた。VisiOn と Macintosh は直接競合することはなかった（VisiOn はPC互換機向けだったため）が、VisiOn が提供できなかった高速性と利便性の両立を Macintosh は成し遂げていた。
さらなる問題として、ビル・ゲイツが1984年5月に Microsoft Windows をリリースすることを発表した。発表時、同様な機能をハードディスク無しで実現し、費用はたったの $250 とされたため、業界の流れがいっきに変わった。皮肉なことに Windows のリリースは VisiOn よりも遅延して 1985年11月となり、VisiOn がハードディスクを必要とする原因となったマルチタスク機能を欠いていた。
VisiOn の売り上げは見る見る減少した。1985年2月、ビジコープは基本OSを $99 にしたが売り上げは改善せず、当然アプリケーションも売れなかった。全部をバンドルしたパッケージが $990 とされたことで状況は一時的に好転したが、売り上げは予測ほど伸びず、Lotus 1-2-3 にシェアを奪われ続けた。
VisiCalc の売り上げの減少と VisiOn の低迷により、1985年11月、同社は Paladin Software と合併し、名称は Paladin の方が存続することとなった。
技術的情報
VisiOn は Intel 8086 CPU を使った IBM PC（互換機）で動作した。512 KBの RAM と 5 MB のハードディスクドライブが必要とされた。CGA 640×200 のモノクログラフィックスモードで動作する。同時に複数のアプリケーションを実行できる。オンラインの文書やヘルプファイルが組み込まれている。また、マウスを必要とした。
C言語のサブセットで書かれており、VisiOn 向けのアプリケーションはUNIXへの移植も可能とされていた（移植された例はない）。1984年、ビジコープの資産はCDCに売却された。
関連項目
外部リンク
ビジョン
出典: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』 (2011/02/01 11:28 UTC 版)
(Vision から転送)
ビジョン、ヴィジョン (Vision) は、英語で視覚、先見、幻影などを意味する。
- VisiOn - オペレーティング環境の名称。
- Vision (ソフトウェア) - Macintosh向け音楽シーケンサーソフト。
- ヴィジョン - OVA『バブルガムクライシス』PART7の登場人物。
- AMD VISION - AMDのノートパソコン・ネットブック向けプロセッサやプラットフォームのブランド。
- Vision - 株式会社アイワンのかつて存在したアダルトゲームブランド。ILLUSIONを参照。
- VISION (DOUBLEのアルバム) - DOUBLEのアルバム。
- マイケル・ジャクソン VISION - マイケル・ジャクソンのショート・フィルム（ミュージック・ビデオ）集。
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