ビジネスプロセス
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ビジネスプロセス（英: business process）、または事業プロセス（じぎょうプロセス）、事業メソッド（じぎょうメソッド）は、特定の顧客または顧客のため、特定のサービスまたは（特定の目標を提供する）プロダクトを創り出す、アクティビティまたはタスクの構造と関係の集合である。それはしばしば、アクティビティのシーケンスとしてフローチャートで可視化される。
- ^ Thomas Davenport (1993). Process Innovation: Reengineering work through information technology. Harvard Business School Press, Boston
- ^ Michael Hammer and James Champy (1993). Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution, Harper Business
- ^ Rummler & Brache (1995). Improving Performance: How to manage the white space on the organizational chart. Jossey-Bass, San Francisco
- ^ Henry J. Johansson et al. (1993). Business Process Reengineering: BreakPoint Strategies for Market Dominance. John Wiley & Sons
- ^ 英: span of control
業務プロセス
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企画 クライアントから提示されたテーマ・与件に従い、企画コンセプトを作成、美術造形、演出、照明、音響、映像、キャストなどを効果的に構成、企画書としてプレゼンテーションする。この工程は予算と全体プランを統括するプロデューサーと具体的なプランをディレクションする演出家を中心にして行われることが多い。 構成 イベントの訴求ポイントを踏まえたストーリーづくり。効果的な訴求の為に造形、音響、照明、映像、キャストなどを具体的なプランとして構築してゆく。演出家とプロデューサーを中心に各セクションのクリエーターのアイディアを入れ込み、構成案として提案する。 制作 構成が決定後、本番に向け具体的な制作作業がはじまる。各専門セクションとの打ち合わせ・調整、オーディション、PRや本番時に必要となる制作物もデザインや制作発注作業など、煩雑な業務。プロデューサーの指揮下で制作スタッフが担当する。 設営・リハーサル・本番 美術施工、照明、音響、映像その他の施工業務が会場で始まる。舞台が出来上がりリハーサル、本番となる。リハーサルは演出家を中心に進行、本番は舞台監督を中心として行われる。 典拠管理 NDL: 01166717
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