理論の応用
出典: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』 (2022/08/02 03:08 UTC 版)
「アビリーンのパラドックス」の記事における「理論の応用」の解説
この理論は、経営におけるまずい決定、とくに「委員会」での決定を優先する発想を説明するのにも使われる。コンサルタントによる実務的ガイダンスと同様、経営学の研究と実践でも、構成員の議論を通して集団の決定をなすときには互いに「ほんとうにアビリーンに行きたいのか？」Are we going to Abilene? を問い直さなければいけないと記している。
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理論の応用
出典: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』 (2022/03/02 04:18 UTC 版)
行動的洞察とナッジは、現在、世界中の多くの国で使用されている。
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