プロダクトマーケティング

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プロダクトマーケティング

出典: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』 (2020/09/06 03:25 UTC 版)

プロダクトマーケティングは、マーケティングの基本「4P」、つまりProduct (製品)、Pricing (価格)、Place (流通)、そしてPromotion (販促)に関わる。

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プロダクトマーケティング

出典: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』 (2021/08/29 16:36 UTC 版)

「プロダクトマネジメント」の記事における「プロダクトマーケティング」の解説

詳細は「プロダクトマーケティング」を参照 戦略的なプロダクトマネジメントの結果は、プロダクトマネジメント（Go-To-Market）を成功させるための前提条件として機能します。プロダクトマーケティングは、企業のプロダクトマネージャーまたはプロダクトマーケティングマネージャーの管轄下にあるプロダクトマネジメントのコンポーネントです。プロダクトマーケティングマネージャーは、主に製品の収益性、製品の発売、メッセージング、およびすべての販売支援資料に責任があります。コミュニケーションチーム（報道部門）と一緒に、すべてのマーケティング活動とコミュニケーションチャネルの計画を作成する必要があります。同時に、マーケティング対策の成功をレビューし、定期的に評価を提示するために、測定ポイント（KPI）を定義する必要があります。製品マーケティングは、市場戦略、流通戦略、ポジショニング、コミュニケーション戦略などの戦略的派生物に関与しています。結果からの販売ドキュメント、プレゼンテーション、およびツールを作成する必要がありますが、販売チャネルは、戦略セクションからの関連する市場ファクトでサポートされ、予測がファクトベースでより正確になるようにする必要があります。顧客および非顧客との接触を通じて、購入者のペルソナは着実に発展し、購入基準、チャネル、および問題を特定して最適化することができます。製品マーケティングマネージャーは、定義されたすべての市場セグメントのポジショニングを作成し、販売チャネルがペルソナ固有のセールスポイントを提供できるようにします。 製品ライフサイクルに関する考慮事項 製品の差別化 製品の命名とブランディング 製品の位置付けとアウトバウンドメッセージング 報道機関、顧客、パートナーとともに製品を外部に宣伝する 顧客からのフィードバックの実施と有効化（実稼働前、ベータ版ソフトウェア） 新製品の市場投入 競争の監視 プロダクトマネジメントは異なる専門知識のチーム間、特にエンジニアリング指向のチームと商業指向のチームの間のギャップを埋める。たとえばマーケティング・セールスが設定したビジネス目標をエンジニアリング要件に変換する。逆に、製品の機能と制限をマーケティングとセールスに商業仕様として説明する。プロダクトマネージャーは、運用タスクを管理する1つ以上の直属の部下、および/または新しいイニシアチブを監督できる変更マネージャーを持っている場合もあります。 プロダクトマネジメントは、製品戦略の開発と、それから導き出される対策の計画、実装、調整、および永続的かつ最終的な管理の両方に責任があります。彼らは部門間で製品を管理する責任があります。営業担当者のサポートとトレーニング、およびフィールドサービスの従業員の顧客訪問に同行します。