能力成熟度モデル統合
出典: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』 (2022/12/24 07:07 UTC 版)
CMMIレベル2、レベル3を達成することによる主な利点
- 実施プロセスやその方針が明文化され、共有されることで反復されやすくなる。
- 組織としての標準プロセスが定義され、テーラリング指針の範囲内で同じプロセスを実施するので、経験や成果物を組織内で共有しやすくなる。共有するための仕組み（プロセス資産ライブラリ）も持っている。
- ソフトウェア開発で作成する文書（仕様書、設計書など）とコードのピアレビューを行う。ピアレビューが適切に実施されているかチェックし、改善するようになる。例えば、レビュー実績をメトリクスで監視し、レビュー方法を改善していく。
- 注意: ピアレビューを行うのは主に文書やコードが作成・実装された時点であり、その際にまずい設計を「微調整」で直すことはできない。設計段階から欠陥を作りこまないようにする改善策も考慮すべきである。
- バージョン管理を行う。多くの組織はバージョン管理とリリースの管理を実施していない[要出典]。
- ソフトウェア開発の正しい方法があり、その正しい方法は工学的設計を含む科学的なプロセスであるという思想。
- 開発する対象を記したソフトウェアの仕様を作成すると、発注側の経営者により公に承認される。この仕様は活きた文書ではない[要出典]。しかし別途、後にソフトウェア開発の次のサイクルに編入される。
- 技術仕様を使う。この文書はソフトウェア仕様で規定された対象をどのようにして正確に開発するかを記した文書である。この文書は活きた文書である[要出典]。
高いCMMIレベルで評価された企業
世界中の非常に多くの情報技術企業が CMMI (能力成熟度モデル統合) とそのレベルに関心をもっている。 1999年6月にインドの Wipro Technologies 社が、SEI CMM レベル5を達成した世界で最初の情報技術サービス企業となった。 レベル5はCMMの最高の水準である。 毎年、世界中の多くの情報技術企業が CMMI の制度を導入し、自社の CMMI レベルを向上させている。 2006年現在、CMMI レベル5を達成した企業の約75%がインドに存在する企業である。 これらの企業の多くはバンガロール市に存在する[要出典]。
完全なリストは List of Published SCAMPI Appraisal Results を参照。 リストは、SEIだけでなく、英国の次のサイトhttp://www.pparegister.com/でも公開されている。
- ^ “Capability Maturity Model®Integration (CMMI®) Version 1.2 Overview (PDF)”. SEI (2006年). 2006年10月28日閲覧。
- ^ “What is CMMI? - Worldwide Adoption”. SEI (2006年). 2006年10月28日閲覧。
- ^ Crosby, Philip (1979). Quality is Free. Mc Graw Hill. ASIN B000K2M9MU
- ^ Crosby, Philip (1980). Quality is Free (paperback). Mc Graw Hill. ISBN 0-451-62585-4
- ^ “August 2002 edition of CMMI (PDF)”. CMU/SEI-2002-TR-011. SEI (2002年). 2006年10月28日閲覧。
- ^ Finkelstein, Anthony (2000年4月28日). “A Software Process Immaturity Model (PDF)”. University College London. 2006年10月28日閲覧。
- ^ Schorsch, Tom (1996年). “The Capability Im-Maturity Model”. The Air Force Institute of Technology. 2006年10月28日閲覧。
「能力成熟度モデル統合」の続きの解説一覧
- 1 能力成熟度モデル統合とは
- 2 能力成熟度モデル統合の概要
- 3 成熟度レベル
- 4 能力度レベル
- 5 CMMIレベル2、レベル3を達成することによる主な利点
- 6 関連項目
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