MBA用語集

ＳＷＯＴ分析

【英】：SWOT　Analysis

ＫＳＦや事業機会を導き出すため、自社の外部環境と内部環境を整理すること。

具体的には、以下の手順で考えていく。まずマクロ環境や業界・市場環境を分析し、市場における「機会（opportunities）」と「脅威（threats）」を整理する。この時、何が事業のＫＳＦなのかを十分に検討しておく。次に、自社と競合を分析して、自社の「強み（strengths）」と「弱み（weaknesses）」を整理し、コア・コンピタンスをよく見極める。そして、市場における機会と脅威に対して、自社の強みを活かし、弱みを克服するにはどうすればよいかを考え、自社にとっての機会を見つけ出す。

事業のＫＳＦと自社のコア・コンピタンスが適合していない場合は、ＫＳＦそのものを変えるために積極的に外部環境に働きかけて業界のルールを変えるか、自社のコア・コンピタンスの構造を変革してＫＳＦとのフィットを高める努力が必要となる。

■ 関連語
外部環境分析、内部環境分析、市場分析、競合分析

■ おすすめ科目

マーケティング・経営戦略基礎 (グロービス・マネジメント・スクール)

マーケティング (グロービス・マネジメント・スクール)

M＆A用語集

SWOT分析

【英】：SWOT analysis

企業の経営戦略を立案する際に使われる分析手法の一つ。組織の強み（Strength）、弱み（Weakness）、機会（Opportunity）、脅威（Threat）の4つの軸から評価する手法。
ビジネスデューディリジェンスの際に有効な分析手法でもある。

マーケティング用語集

SWOT分析

企業の全体評価を行うための分析手法。Strength（強み）、Weakness（弱み）、Opportunity（機会）、Threat（脅威）の４つの視点から評価を行う。
SWOT分析では企業（事業単位）を内部環境（強み・弱み）と外部環境（機会・脅威）に分けて評価、分析する手法です。
内部環境分析では、自社の経営資源であるマーケティング、経営陣、財務、研究/開発、購買、製造、経理の分析から自社の強みと弱みを分析してゆきます。
外部環境分析は、企業に直接影響を与えるミクロ環境と間接的な影響を与えるマクロ環境とに分けて機会と脅威を分析してゆく必要があります。ミクロ環境では市場（顧客）・競合他社・流通業者・供給業者の分析、マクロ環境では人口動態・経済動向・技術トレンドから政治・法律・社会・文化・自然環境にいたるまで広い視点から分析を行います。
企業の主観的認識により機会にも脅威にもなり得る危険があることを配慮することが重要です。

IT用語辞典バイナリ

SWOT分析

読み方：スウォットぶんせき
【英】SWOT Analysis

SWOT分析とは、主に企業や団体などで用いられる事業の分析手法のうち、強み（Strengths）、弱み（Weaknesses）、機会（Opportunities）、脅威（Threats）の4つのポイントを明確化することで、多角的な分析を図ろうとする分析法のことである。

SWOT分析は、古くから米国のハーバードビジネススクールで採用されている分析手法で、同大学のケネス・R・ アンドルーズらが中心となって提唱した。

SWOT分析は、外部環境に存在しうるビジネス機会や脅威などを考慮に入れながら、その中で自分たちの組織内部の強みをどのように生かし、弱みをどのように克服すればよいかを評価・分析し、新たな戦略の立案へと繋げるために有用とされる。事業戦略の立案などの際にはよく用いられている。

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ウィキペディア

SWOT分析

出典: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』 (2010/01/04 14:01 UTC 版)

SWOT分析（-ぶんせき、SWOT analysis）とは、目標を達成するために意思決定を必要としている組織や個人の、プロジェクトやベンチャービジネスなどにおける、強み (Strengths)、弱み (Weaknesses)、機会 (Opportunities)、脅威 (Threats) を評価するのに用いられる戦略計画ツールの一つ。組織や個人の内外の市場環境を監視、分析している。 フォーチュン500のデータを用いて1960年代から70年代にスタンフォード大学で研究プロジェクトを導いた、アルバート・ハンフリーにより構築された。

SWOT分析の戦略的・創造的使用方法

SWOT分析は、1920年代からハーバードビジネススクールのビジネスポリシーコースの一部として開発されてきた、ハーバードポリシーモデルの一部である。企業や個人の目標が明確である場合、SWOT分析は戦略計画ツールとして有用である。この場合、SWOTは以下のように表される。

• 強み：目標達成に貢献する組織（個人）の特質。
• 弱み：目標達成の障害となる組織（個人）の特質。
• 機会：目標達成に貢献する外部の特質。
• 脅威：目標達成の障害となる外部の特質。

的確な意思決定にはSWOTの正しい理解が必要である。意思決定者は与えられたSWOTを元に目標が達成可能であるかを判断し、達成が不可能であると判断した場合、別の目標を元に、再度SWOT分析をやり直す必要がある。達成が可能であると判断した場合、以下の質問に対する回答を考えることで、創造的な戦略につなげることができる。

• どのように強みを活かすか？
• どのように弱みを克服するか？
• どのように機会を利用するか？
• どのように脅威を取り除く、または脅威から身を守るか？

SWOT分析は、会計、営業、経営者、エンジニアなどの構成チームにより行われることが理想的である。

内的および外的要因

SWOT分析の目的は、目標を達成することにとって重要な内外の要因を特定することである。このため、重要な要因を以下の2つに分類する。

• 内的要因 - 強みと弱み
• 外的要因 - 機会と脅威

内的要因は、目標への影響により強みまたは弱みとなる。ある目標についての強みは、別の目標についての弱みとなる可能性がある。内的要因には、人材、財務、製造力などのほか、マーケティングの4P（Production（商品）、Price（価格）、Promotion（販売促進）、Place（立地・物流））が含まれる。外的要因には、マクロ経済、技術革新、法令・社会環境・文化の変化が含まれる。これらの分析結果はマトリックス形式で表されることが多い。

なお、SWOT分析はあくまで1つの手法であり、弱点も存在する。例えば、目標を達成する際に本質的に重要であることを考えずに、単なるSWOTリストの編集に注力してしまう可能性がある。また、弱い「機会」と強い「脅威」を釣り合わせるために、明確な優先順位や批判なしに分析が行われる可能性がある。

慎重に分析を行うためには、いかなるSWOT項目も早期に取り除かないことが重要である。個々のSWOT項目の重要性は、それが生み出す戦略の価値によって決まる。すなわち、価値ある戦略を生み出すSWOT項目は重要であり、生み出さないSWOT項目は重要ではないと判断される。

SWOT項目の例

強み・弱み

• 資源（財務・知的財産・立地）
• 顧客サービス
• 効率性
• 競争上の優位
• インフラ
• 品質
• 材料
• 経営管理
• 価格
• 輸送時間
• コスト
• 容量
• 主要顧客との関係
• 市場における知名度・評判
• 地域言語の知識
• ブランド
• 企業倫理
• 環境

機会・脅威

• 政治・法令
• 市場トレンド
• 経済状況
• 株主の期待
• 科学技術
• 公衆の期待
• 競合他社の行為

回避すべき誤り

SWOT分析に関して以下のような誤りが観察されたことがあり、注意が必要である。

• 目標を定めて同意をとる前にSWOT分析を行う。そのような分析結果には意味がない。
• 外部の「機会」と内部の「強み」を混同する。これらは別々にしておく必要がある。
• SWOT項目を戦略と混同する。戦略は行動を定めるのに対して、SWOT項目は状況を説明するものである。この誤りは「機会」の分析に関して特に発生する。この誤りを避けるためには機会を「見通しが明るい状況」と解釈しておくことも有用であろう。

SWOT分析の更なる使途

SWOT分析の有用性は、営利組織に限らない。目標さえ定められれば、SWOT分析はどのような意思決定状況ででも使用できる（非営利組織、政府自治体、個人等）。SWOT分析は、危機管理においても使用される。これらの場合でも上述のステップに従うことにより、問題の解明と目標指向の発展につながる。