出典: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』 (2022/06/15 18:36 UTC 版)
「セブン-イレブン」の記事における「機会ロスの最小化」の解説
顧客のニーズを本部のネットワークでいち早く察知し、店舗で売る商品をメーカーや取引先に発注するシステムを構築することで売上の機会を逃さない、廃棄ロスを気にせずに顧客の購入機会を失うことがないように徹底した店舗管理を実践しているとされる。セブン-イレブンが目指すのは「売れ残ってでもいいから、品物を売り切れ状態にするな」という考え方であり、廃棄ロスよりも機会ロスの最小化を目指しているという。
※この「機会ロスの最小化」の解説は、「セブン-イレブン」の解説の一部です。
「機会ロスの最小化」を含む「セブン-イレブン」の記事については、「セブン-イレブン」の概要を参照ください。
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