見かた
出典: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』 (2019/08/17 02:24 UTC 版)
「エンタープライズ・アーキテクチャ知識体系」の記事における「見かた」の解説
EABOK のキーは、それ（及びそれを記述する規律）が（熟するまでその知識領域のいくつかで）進化することである。)と、それが文脈において事業体仕組とする方法である。事業体仕組について多くの異なった枠組（フレームワーク）と視点（ビューポイント）が存在することから、それは（オリジナルの Zachman フレームワーク、TOGAF、及び DoDAF 間のような）代替の論評を提供する。参考文献一覧が特に有用です。 それは、単なるダイアグラムや記述技術でなく、技術者に Michael Porter によって概観されたような事業の Value chain の素早い解説により事業ニーズのより良い理解を与えるのと同じに、米国の立法要求とガイダンスを含む全体を提供するよう事業体仕組を扱う。 事業体仕組枠組が必要であるとの Zachman のオリジナルの概念から、単にダイアグラムによって生きるという事業体仕組ユニットの暗黙の批評のように、多くのセクションの行間を読むことは価値がある: 今日Zachnanは、彼のフレームワークを思考ツールと見ている。。。。ZachmanのEAフレームワークは、幾つかのその後の枠組と多くの仕組的思考を組織化するため貢献した。[要出典] いくらかのEA実践者にあり得る暗黙の批評の例は: 多くの "未熟な" EA 実践者は、DODAFが彼らの事業体仕組への出発点としてあまりにも複雑すぎることを見つけたとコメントした。"他の" 実践者は、開始されたそれらを得るためプロダクト記述情報の良い情報源をDODAFに見つけた。[要出典] （下線はオリジナル論文にはない。) それは、多くの経験した情報システムを作り、そしてそれはアプローチのレンジを見直す一方、個人の視点に固執しないで：事業専門家が EABOK に感謝したとのコメントのように正当である。[要出典]
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