アーンド・スケジュール
出典: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』 (2021/07/19 08:14 UTC 版)
「アーンド・バリュー・マネジメント」の記事における「アーンド・スケジュール」の解説
PMBOKガイド第6版より、アーンド・バリュー・マネジメントにおける縦軸（コストベース）に対応する、横軸（時間軸ベース）のアーンド・スケジュール（ES, Earned Schedule）の概念が紹介されている。 アーンド・スケジュールで使用される主な用語は、次のとおりである。 プランド・デュレーション（計画期間） (PD, Planned Duration) コストベースの完成時総予算（BAC）に対する、時間軸ベースの概念。プロジェクトの総予定期間。 アクチュアル・タイム（実時間）（AT, Actual Time） コストベースのアクチュアル・コスト（AC）に対する、時間軸ベースの概念。現時点までに完了した作業に対して実際に投入した時間。 アーンド・スケジュール（達成スケジュール）（ES, Earned Schedule） コストベースのアーンド・バリュー（EV）に対する、時間軸ベースの概念。現時点までに完了した作業量を、プロジェクトの総予定期間で換算した時間。 ES = PD × 作業進捗率 スケジュール時間差異 (SV(t), Schedule Variance (Time)) コストベースのスケジュール差異（SV）に対する、時間軸ベースの概念。どの程度、予定に対して進捗しているかの時間差異。 SV(t) = ES - AT スケジュール時間効率指数(SPI(t), Schedule Performance Index (Time)) コストベースのスケジュール効率指数（SPI）に対する、時間軸ベースの概念。どの程度、予定に対して進捗しているかの時間割合。 SPI(t) = ES ÷ AT
※この「アーンド・スケジュール」の解説は、「アーンド・バリュー・マネジメント」の解説の一部です。
「アーンド・スケジュール」を含む「アーンド・バリュー・マネジメント」の記事については、「アーンド・バリュー・マネジメント」の概要を参照ください。
- アーンド・スケジュールのページへのリンク
