総合的設備管理
出典: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』 (2020/12/31 00:07 UTC 版)
総合的設備管理（そうごうてきせつびかんり、TPM;Total Productive Maintenance[1]）とは、企業などにおいて、製造設備の保守管理を総合的に行い、設備停止時間の減少を目指し、生産性の向上を計る活動。1971年に日本プラントメンテナンス協会（のちの日本プラントメンテナンス協会）により提唱された[2][1]。アメリカ合衆国のPM（Productive Maintenance）がもとになっているが、活動範囲を設備管理部門に限定せずトップから第一線まで全員参加で推進するところに特色がある[1]。1971年にトヨタグループの日本電装（のちのデンソー）が日本プラントメンテナンス協会のPM賞を受賞したことをきっかけにトヨタグループ各社から普及が始まった[1]。日本語では「全員参加の生産保全」と訳されることもある[1]。
- ^ a b c d e f g h i j k l m 大島榮次、「[ https://doi.org/10.18943/safety.37.5_302 TPM活動と安全管理]」『安全工学』 1998年 37巻 5号 p.302-306, doi:10.18943/safety.37.5_302, 安全工学会
- ^ “ＴＰＭとは | 組織・沿革 | 公益社団法人 日本プラントメンテナンス協会”. 日本プラントメンテナンス協会. 2016年3月5日時点のオリジナル[リンク切れ]よりアーカイブ。2012年4月8日閲覧。
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