制約理論
別名:制約条件理論、制約条件の理論
英語:theory of constraints、TOC
ボトルネックを継続的に改善し、システムのパフォーマンス向上を実現するための理論。イスラエルの物理学者・エリヤフ・ゴールドラット(Eliyahu Moshe Goldratt)によって提唱された。
制約理論では、企業のゴールは、将来にわたってお金を儲け続けることであるとしている。ゴールを達成するためには、ボトルネックを継続的に改善する必要があり、そのプロセスを示したものが「集中の5段階」である。「集中の5段階」は、(1)システムの制約条件を見つける、(2)制約条件を徹底活用する、(3)制約条件以外のすべてを制約条件に従属させる、(4)制約条件の能力を高める、(5)制約条件が解消されたら(1)に戻り繰り返す、というものである。
関連サイト:
TOC KNOWLEDGE CENTER - Goldratt CONSULTING(英語)
TOC
読み方:ティーオーシー
別名:制約理論,制約条件の理論
TOCとは、生産管理手法の理論の一種で、工程の中でボトルネックになっている部分を全体の生産スケジュールの制約条件として扱う理論のことである。1970年代後半にイスラエル人物理学者エリヤフ・ゴールドラット(Eliyahu M. Goldratt)博士によって提唱された。
TOC理論では、工程のボトルネックとなっている個所を生産工程全体の「制約の条件」ととらえ、ボトルネックの生産能力に全体の生産ペースを合わせ、同時にボトルネックの個所を重点的に改善しようとする。TOCは当初生産スケジューリングの手法として用いられてきたが、後に経営理論などへと発展・応用されている。
TOCは、ゴールドラット博士が開発した生産管理用ソフトウェアの「OPT(Optimized Production Technology)」と、1984年に発表された小説のような文体の解説書「The Goal」の刊行によって普及した。日本でも2005年3月に日本TOC推進協議会が発足し、普及活動を行っている。
参照リンク
日本TOC推進委員会
制約条件の理論
(制約理論 から転送)
出典: フリー百科事典『ウィキペディア(Wikipedia)』 (2022/12/24 07:00 UTC 版)
制約条件の理論(せいやくじょうけんのりろん、英:Theory of Constraints)もしくは制約理論(せいやくりろん)とは、イスラエルの物理学者であるエリヤフ・ゴールドラットが開発したマネジメント理論である。
- ^ a b c d 岸良裕司 (2017). “全体最適のマネジメント理論TOC”. IEレビュー 301: 45-55.
- ^ 「全体最適のマネジメント理論TOC」(岸良)と同様の趣旨の論文「全体最適のマネジメント理論 TOC 科学的理論を定義する『仮説の論理構造』とよりよい社会への可能性」(https://www.tocclub.net/performance_06.html)がインターネット上でも公開されている。
- ^ 日本TOC推進協議会(http://www.j-toc.jp/index.html)、全体最適の行政マネジメント研究会(http://tocgyousei.sakura.ne.jp/main/abouttoc.html)、教育のためのTOC 日本支部(https://tocforeducation.org/about/)、TOCPA Japan(https://tocpractice-japan.com/tocpa-japan/)が「制約理論」と表記。日本TOC協会(https://japan-toc-association.org/toc/basic_concept)は「『制約理論』または『制約条件の理論』」としている。
- ^ “サプライチェーンの原点TOCとは何か”. ITmedia. 2020年12月25日閲覧。
- ^ “ITレポート(キーワード3分講座)TOC”. 日経クロステック. 2020年12月25日閲覧。
- ^ “エリヤフ・ゴールドラット「巨人の肩に立って」”. 何が、会社の目的を妨げるのか. ダイヤモンド社. (2013/2/22). ISBN 978-4478024010
- ^ 「『トヨタ生産方式』の著者、大野耐一氏 ゴールドラット博士について語る」(動画、1分30秒あたりでゴールドラットについて語っている)『TOCクラブ』。 https://www.tocclub.net/19841129_ohno.html
- ^ 村上悟. “利益創出! TOCの基本を学ぶ(1):制約条件に着目した業績改善手法、TOCとは? (3/3)”. @IT MONOist. アイティメディア. 2020年12月25日閲覧。
- ^ 「エリヤフ・ゴールラット 何が、会社の目的を妨げるのか」(ダイヤモンド社)において、ゴールドラットの息子でゴールドラットグループのトップを務めるラミ・ゴールドラットが執筆した序文(はじめに)のタイトルが「日本を愛してやまなかった父の危惧」である。
- ^ 何が、会社の目的を妨げるのか. ダイヤモンド社. (2013/2/22). p. 4
- ^ ゴールドラットグループの中核会社である、イスラエルに本拠を置くゴールドラット・コンサルティングの「会社紹介」。 (https://goldrattgroup.com/about/)
- ^ 岸良裕司 (2019/4/4). 優れた発想はなぜゴミ箱に捨てられるのか? 限界を突破するTOCイノベーションプロセス. ダイヤモンド社
- ^ Kristen Cox; Yishai Ashlag (2018). Stop Decorating the Fish. North River Press
- ^ アレックス・ナイト (2019). Pride and Joy プライド アンド ジョイ 誇りと喜びを取り戻す病院経営. 株式会社メディカルトリビューン
- ^ 例えば、日本TOC推進協議会が「トップページ」でパブリックドメインである旨を掲載している。(http://www.j-toc.jp/)
- ^ a b エリヤフ・ゴールドラット「TOCとは何か」、「エリヤフ・ゴールラット 何が、会社の目的を妨げるのか」(ダイヤモンド社)に収録されている論文。
- ^ エリヤフ・ゴールラット (2001/5/18). ザ・ゴール ― 企業の究極の目的とは何か. ダイヤモンド社. p. 464-465
- ^ エリヤフ・ゴールドラット 何が、会社の目的を妨げるのか. ダイヤモンド社. (2013/2/22). p. 57
- ^ The Goal: A Process of Ongoing Improvement. North River Press. (2012)
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