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制約理論（ＴＯＣ）

【英】：theory of constraints

ＳＣＭ（サプライチェーン・マネジメント）で用いられる理論の１つ。ＳＣＭを最適化する手法で、全体としてキャッシュフローを生み出すことを目的に、工程のボトルネックとなる工程に注目しスループットを最大化するための考え方。

制約理論の起源は、イスラエル人物理学者のＥ.Ｍ.ゴールドラット博士が1974年に開発した生産管理用ソフトの基になっている理論である。1984年にゴールドラット博士が出版した「The Goal」で、理論体系が公開された。

制約理論では基本的な考え方として、キャッシュフローを生み出すために、
・スループットを増大させる
・運転資本を低減する
・経費を低減する
という３つの条件を満たすことを必要としている。

この制約理論を用いて以下の５つのステップを進める。ただし、５つ目はその前の４ステップを繰り返すということである。
（１）制約条件を見つける
（２）制約条件を徹底的に活用する
（３）制約条件以外を制約条件に従属させる
（４）制約条件の能力を向上させる
（５）惰性に注意しながら繰り返す

スループットを増大させるために、ボトルネックに注目して工程のスケジュール管理を最適化する実現するにはドラム・バッファー・ロープという手法を用いる。また、ＪＩＴとＴＯＣは生産工程の効率化で比較される手法であるが、一般に工程が複雑で生産の同期化が難しい場合にはＪＩＴよりＴＯＣの方が向いている場合がある。

■ 関連語
ＳＣＭ、ドラム・バッファー・ロープ、スループット

■ おすすめ科目

オペレーション戦略(グロービス・マネジメント・スクール)

マーケティング・経営戦略基礎(グロービス・マネジメント・スクール)

技術経営基礎(グロービス・マネジメント・スクール)

IT用語辞典バイナリ

TOC

フルスペル：Theory of Constraints
読み方：ティーオーシー
別名：制約理論，制約条件の理論

TOCとは、生産管理手法の理論の一種で、工程の中でボトルネックになっている部分を全体の生産スケジュールの制約条件として扱う理論のことである。1970年代後半にイスラエル人物理学者エリヤフ・ゴールドラット（Eliyahu M. Goldratt）博士によって提唱された。

TOC理論では、工程のボトルネックとなっている個所を生産工程全体の「制約の条件」ととらえ、ボトルネックの生産能力に全体の生産ペースを合わせ、同時にボトルネックの個所を重点的に改善しようとする。TOCは当初生産スケジューリングの手法として用いられてきたが、後に経営理論などへと発展・応用されている。

TOCは、ゴールドラット博士が開発した生産管理用ソフトウェアの「OPT（Optimized Production Technology）」と、1984年に発表された小説のような文体の解説書「The Goal」の刊行によって普及した。日本でも2005年3月に日本TOC推進協議会が発足し、普及活動を行っている。

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参照リンク
日本TOC推進委員会

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ウィキペディア

制約条件の理論

出典: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』 (2011/04/26 02:27 UTC 版)

(制約理論 から転送)

制約条件の理論(TOC 「制約理論」とも)は、あるシステムの目的(ゴール)を継続的に最大化することを狙う、全体的な管理哲学である。もしもそのシステムが営利事業であるならば、そのゴールとは、将来におけるのと同じくらいより多くの金を現時点で儲けるひとつの方法ということになる。

TOCによれば、あらゆる営利組織には、システムがそのゴールに対して相対的により高い業績を達成するのを妨げる、ひとつ以上の制約がある(リービッヒの最小律)。こうした制約は、大きく内部、資源制約、市場制約、方針制約に分類できる。システムの業績を管理するために、これら制約が識別され、かつ、注意深く扱われることが必要である。