期待理論

人事労務用語辞典

期待理論

「期待理論」とは、モチベーションが生じる過程や度合いについて説明した理論のこと。1964年、米国イエール大学の経営学・心理学教授であるビクター・H・ブルーム氏が、著書『仕事とモチベーション』でモチベーションが生じる過程を数式で表しました。目標や戦略が明確かつ十分で、それによって得られる報酬が魅力的ならモチベーションが生まれる、という理論です。それをレイマン・W・ポーター氏とエドワード・E・ローラー3世氏が改良する形で、再定義した期待理論を発表。努力した結果として得た報酬にどれだけ満足したかが、次の行動を起こすモチベーションに影響すると説きました。

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期待理論

出典: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』 (2019/12/21 07:58 UTC 版)

期待理論（きたいりろん）とは経営学用語の一つ。これは組織に置かれている人間が、期待によって動機付けられ、そして行動するということを選択して、その行動を持続させることができるようになるという理論のことである。人間というのは努力したならばそれに応じて報酬が得られるという期待から動機付けがされていくということである。そのときの報酬が主観的に判断したならばどれほどの価値であるかということも動機付けの大きさとなる。人間の行動へ向かう動機の大きさというのは、報酬の存在と報酬に対する主観的な価値の組み合わせによって決まってくるということである。このような期待理論においては、人間というのは自己実現を目的として行動しようとするのではなく、自身の利益を最大化させるということを目的として行動しようとするわけである。

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「期待理論」の例文・使い方・用例・文例

• 我々は、期待理論を応用し、モチベーションの上がる目標を立てます。