プリンシパル＝エージェント理論
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プリンシパル＝エージェント関係（－かんけい、principal-agent relationship）[1]とは、行為主体Aが、自らの利益のための労務の実施を、他の行為主体Bに委任すること。このとき、行為主体Aをプリンシパル（principal、依頼人、本人）、行為主体Bをエージェント（agent、代理人）[2] と呼ぶ。
- ^ あるいはプリンシパル＝エージェンシー関係（principal-agency relationship）。
- ^ あるいはエージェンシー（agency）。
- ^ あるいはプリンシパル＝エージェント問題（principal-agent problem）、プリンシパル＝エージェンシー問題（principal-agency problem）。
- ^ あるいはプリンシパル＝エージェンシー理論（principal-agency theory）。
- ^ 小林潔司, 大本俊彦, 横松宗太, 若公崇敏「建設請負契約の構造と社会的効率性」『土木学会論文集』第2001巻第688号、土木学会、2001年10月、89-100頁、doi:10.2208/jscej.2001.688_89、ISSN 02897806、NAID 10007461675、2022年8月3日閲覧。
- ^ 西尾、2001年、402頁。
- ^ ラムザイヤー他、1995年、149頁。伊藤他、2000年、266頁。
- ^ 村松、2001年、116-117頁。
- ^ ラムザイヤー他、1995年。伊藤他、2000年、266頁。
- ^ たとえば増山幹高が消極的議事運営権として実証を試みている。増山、2003年。
- ^ 有名な例としては、大蔵省主計局長を務めながら大蔵事務次官に着任できなかった橋口収が挙げられる。
- 1 プリンシパル＝エージェント理論とは
- 2 プリンシパル＝エージェント理論の概要
- 3 参考文献
エージェンシー・スラック
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「プリンシパル＝エージェント理論」の記事における「エージェンシー・スラック」の解説
プリンシパル＝エージェント関係において、エージェントが誠実に職務を遂行しているか否かを逐一監視するには、プリンシパルは多大な労力を払わねばならない。特にプリンシパルが多くのエージェントに多くの業務を委任すれば、十分な監視がより困難になるため、エージェンシー・スラックによる利潤減少やエージェンシー・スラックを防止するための監視コストなどのエージェンシー費用が生じてしまう。また、弁護士や会計士などの専門家に対して専門的な業務を委任する場合は、たとえプリンシパルがエージェントを監視できたとしても、エージェントの行動の適否をプリンシパルが判断するのは非常に困難である。このように、エージェンシー・スラックは情報の非対称性に起因するモラル・ハザードの一種であり、市場の失敗の一例である。
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