人材ビジョン
読み方:じんざいびじょん
【英】:Human Resource Vision
経営ビジョン実現のために、どのような人材がどれくらい必要かを示した、中長期の人的資源についての構造革新プランをいう。
人材ビジョンの立案は、人的資源をコントロールする単位として、SHU(戦略的人材ユニット:Strategic Human Unit)を定義するところからスタートする。
SHUは、経営ビジョンの違いに合わせて企業ごとに個性豊かに設定される必要があるが、一般的にはビジネスリーダー、スペシャリスト、マネジャーといった人材タイプ別に設定されることが多い。
経営ビジョンを実現するために、どのような人材(どのような仕事をするかで定義)が必要かをSHU別に描き、それに基づいて人員数計画、人件費計画、人材の組織配置イメージ、SHU別のキャリアパスを含めた育成計画を明確にしていくことが、人材ビジョンを明確にしていくことである。
明確になった人材ビジョンを実現していくために、どのような人事施策をどのように組み合わせて実施していくかの中長期の計画が人事戦略で、この人事戦略に合わせて様々な人事革新を実行していくことになる。
【英】:Human Resource Vision
経営ビジョン実現のために、どのような人材がどれくらい必要かを示した、中長期の人的資源についての構造革新プランをいう。
人材ビジョンの立案は、人的資源をコントロールする単位として、SHU(戦略的人材ユニット:Strategic Human Unit)を定義するところからスタートする。
SHUは、経営ビジョンの違いに合わせて企業ごとに個性豊かに設定される必要があるが、一般的にはビジネスリーダー、スペシャリスト、マネジャーといった人材タイプ別に設定されることが多い。
経営ビジョンを実現するために、どのような人材(どのような仕事をするかで定義)が必要かをSHU別に描き、それに基づいて人員数計画、人件費計画、人材の組織配置イメージ、SHU別のキャリアパスを含めた育成計画を明確にしていくことが、人材ビジョンを明確にしていくことである。
明確になった人材ビジョンを実現していくために、どのような人事施策をどのように組み合わせて実施していくかの中長期の計画が人事戦略で、この人事戦略に合わせて様々な人事革新を実行していくことになる。
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