ビジネスプロセスモデリング
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ビジネスプロセスモデリング(Business Process Modeling)は現在のプロセスを分析・改善するための、事業体によるプロセスモデリング活動である。
- ^ Thomas Dufresne & James Martin (2003). "Process Modeling for E-Business". INFS 770 Methods for Information Systems Engineering: Knowledge Management and E-Business. Spring 2003
- ^ Williams, S. (1967) "Business Process Modeling Improves Administrative Control," In: Automation. December, 1967, pp. 44 - 50.
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- ^ a b c Paul R. Smith & Richard Sarfaty (1993). Creating a strategic plan for configuration management using Computer Aided Software Engineering (CASE) tools. Paper For 1993 National DOE/Contractors and Facilities CAD/CAE User's Group.
- ^ Business Process Reengineering Assessment Guide, United States General Accounting Office, May 1997.
- 1 ビジネスプロセスモデリングとは
- 2 ビジネスプロセスモデリングの概要
- 3 事業プロセス・モデリングのツール
- 4 関係するトピックス
- 5 関連項目
事業プロセス・モデリング
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「エンタープライズモデリング」の記事における「事業プロセス・モデリング」の解説
ビジネスプロセスモデリングは、現在(as is)プロセスが将来(to be)に向け分析され改善されるため、ある企業のプロセス・モデリング活動である。事業プロセス・モデリングは、典型的に事業分析者とプロセスの効率と品質を改善を模索するマネージャによって実行される。事業プロセス・モデリングによって認識されるプロセス改善は、プロセス・マスターを作成することにより、事業プロセスをモデル化する必要のための共通の駆動要因であるけれど、情報技術との係わりを必要と摺る場合もある。変更管理プログラムは、典型的に改善された事業プロセスを 実践に移すことに係わる。大規模プラットフォーム・ベンダーからの技術における進歩に伴って、完全に実行可能(及びシミュレーションとラウンド・トリップ・エンジニアリング能力)になるモデル化する事業プロセス・モデリングのビジョンが日々現実に向けて近づいている。
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