三省堂 大辞林

ジョブ-ローテーション 5 [job rotation]

企業にとって将来必要な人材の育成を目的に、計画的にさまざまな職場で勤務させたり、各種研修を受けさせる方法。

MBA用語集

ジョブ・ローテーション

【英】：job　rotation

社員の能力開発のために、単一の業務ではなく、多くの業務を経験させるよう定期的に職務の異動を行うこと。人材育成の手法であるOJT（on the job training）の一環。

ジョブ・ローテーションには、同一の部門内で他の業務機能に従事する場合と、他部門で業務に従事する場合がある。

メリットとしては、幅広い業務経験を通じて多様な視点を獲得できる、従業員本人の適性を見極めることができることなどがある。一方、デメリットとしては、ジョブ・ローテーションを行った直後には業務スキルが低下する、習得するのに時間を要する専門スキルを獲得しづらいことなどがある。

従来の日本企業の経営幹部候補は、中枢といわれる部門を中心に２年から３年という短期間で、次々と部門を変わっていくゼネラリスト型の運用がなされていた。浅くとも、会社の全体像を広く知ることが重要だった時代には有効な手段だ。しかし現在では、業務の表面を知っているだけでは理解できないほど、各業務が高度化、複雑化しているため、単なるゼネラリストは評価されなくなりつつある。

ジョブ・ローテーションを有効な人事施策として機能させるためには、人材育成体系を構築した 繧ﾅ、「各個人をどのように育成していくのか」を十分に検討するプロセスを、これまで以上に詳細に設計していく必要がある。

■ おすすめ科目

人的資源管理(グロービス・マネジメント・スクール)

人事労務用語辞典

ジョブローテーション

ジョブローテーションとは、社員の能力開発のために、人材育成計画にもとづいて定期的に職場の異動や職務の変更を行う「戦略的人事異動」のこと。長期雇用を前提とする日本企業ならではの人材育成システムであり、一般には、業務を通じた教育訓練（OJT）の一環として行われます。