・水平的評価とは、組織内で被評価者と同等の階層の者が被評価者を評価することである。評価者と被評価者の組織内での階層が同等であることが前提となる。・多面評価の一環として行われることが多く、単独での評価方...

・人事考課方法のひとつ。従業員の中から標準的（標準評価となる）人物を選出し、その人物を基準として、他の従業員を相対的に評価する方法のことをいう。＜メリット＞・評価基準が人物として実際に存在しているので...

上司が部下に評価を下す「垂直的評価」に対して、同等の組織階層に属する従業員相互が評価者、被評価者となって評価しあうことを「水平的評価」と呼びます。この手法を考課方式として単独で用いることは少なく、導入...

人材育成や組織マネジメントにおける「ポジティブ・フィードバック」とは、リーダーやマネジャーがメンバーの仕事ぶりに対する評価をフィードバックする際の手法の一つで、被評価者の問題点よりもポジティブな面に注...

人材育成や組織マネジメントにおける「ポジティブ・フィードバック」とは、リーダーやマネジャーがメンバーの仕事ぶりに対する評価をフィードバックする際の手法の一つで、被評価者の問題点よりもポジティブな面に注...

・絶対基準ではなく、自分自身（評価者）、あるいは誰かを基準にして、被評価者を評価するエラーのこと。対比誤差により、被評価者の評価を過大あるいは、過小に評価してしまう危険性がある。・エラーは、得意分野を...

「中心化傾向」とは心理的偏向の一つであり、人事評価などにおいて評価結果が中央値に集中してしまう状況を言います。原因としては、「評価基準があいまい」「評価者が事なかれ主義である」「部下の業務内容やパフォ...

「中心化傾向」とは心理的偏向の一つであり、人事評価などにおいて評価結果が中央値に集中してしまう状況を言います。原因としては、「評価基準があいまい」「評価者が事なかれ主義である」「部下の業務内容やパフォ...

・上司だけでなく、部下・後輩、同期・同僚、他部署、及び取引会社等、仕事において関係を持つ人物が、対象者を評価すること。360度評価とも呼ばれている。・上司からの一方的な評価だけでなく、関係者からの評価...

・360度評価とは、上司や部下・同僚や仕事上で関連する他部署の人など各方面の人が被評価者を評価する手法である。・360度評価の導入の目的としては、複数の評価者が評価することで客観性・公平性を実現するこ...