プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント
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プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント（略称PPM, product portfolio matrix,[1] Boston Box, BCG-matrix, Boston matrix, Boston Consulting Group analysis, portfolio diagram）とは経営資源を最適に配分することを目的として、ボストン・コンサルティング・グループが1970年代に提唱したマネジメント手法。製品ライフサイクルと製品製造現場における経験曲線効果の概念を元にした経営理論。GE社のマネジメントスクリーンはこれを応用して開発されたもの。
- ^ Henderson, Bruce D.. “The Product Portfolio”. 2013年5月16日閲覧。
- ^ a b 土方千代子、椎野裕美子『「経営学の基本」がすべてわかる本』秀和システム、2009年、88頁
- ^ a b 土方千代子、椎野裕美子『「経営学の基本」がすべてわかる本』秀和システム、2009年、89頁
- ^ a b c d 土方千代子、椎野裕美子『「経営学の基本」がすべてわかる本』秀和システム、2009年、90頁
- ^ a b 土方千代子、椎野裕美子『「経営学の基本」がすべてわかる本』秀和システム、2009年、91頁
- ^ 土方千代子、椎野裕美子『「経営学の基本」がすべてわかる本』秀和システム、2009年、92頁
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- 2 プロダクト・ポートフォリオ・マネジメントの概要
- 3 関連項目
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