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この記事は会員限定記事です社長復帰目前に倒れる 「現地現物で学ぶ」一生の教え
私が企業人人生のスタートを切った1950年、父・喜一郎が社長を務めるトヨタ自動車工業は重大な危機に直面していた。49年に財政金融の引き締め政策であるドッジ・ラインが発動され、日本経済は不況色を強めた。トヨタでも月賦販売で大量の焦げ付きが発生し、資金繰りは日増しに厳しくなった。
喜一郎は、「人は切らない」と頑張ったが、それが通用する時代ではなかった。トヨタもついに希望退職を募り、労組はストライキに...
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