初期の成功、次なる野望、混乱、追放劇、さらなる混乱、驚きの復活劇……時価総額1兆ドル、アップルの波乱万丈

1976年4月1日、スティーブ・ジョブズとスティーブ・ウォズニアックがカリフォルニア州ロスアルトスで創業。

ロナルド・ウェイン（Ronald Wayne）という3人目の共同創業者もいた。若い自分たちにビジネスの指導をしてもらおうと、ジョブズがウェインを引き入れたが正式な法人化前に退社。ウェインは持ち株を800ドルで会社に売却した。

ウェインが手書きしたアップルの最初のロゴ。

最初のオフィスはジョブズの両親の家のガレージ。

アップル初の製品｢Apple I｣。プロセッサーとメモリを搭載しただけのマザーボードで、主に愛好家向け。客は自分でケースに入れ、キーボードとディスプレイを別に用意する必要があった。価格は666ドル（約7万4000円）。

Apple Iはウォズニアックが開発、すべて手作りだった。マニュアルに載せた回路図もウォズニアックが手書きした。

一方、ジョブズはビジネス面を担当し、出資を求めて投資家たちを説得していた。ジョブズはパーソナル・コンピューター市場の大きな可能性を説いた。最終的にジョブズは、個人投資家のマイク・マークラ（Mike Markkula）から25万ドルの投資を受けることに成功、マークラは3人目の社員としてアップルに加わり、株式の3分の1を取得した。

1977年、アップルは正式に法人化。マークラの提案でマイケル・スコット（Michael Scott）を初代社長兼CEOとして迎えた。ジョブスがCEOになるには、若く奔放すぎるとの考えだ。

1977年、ウォズニアックが設計した｢Apple II｣を発表。大ヒットとなった。

Apple IIのキラーアプリは｢ビジカルク（VisiCalc）｣。この画期的な表計算ソフトがApple IIを普及させ、市場のリーダーだったタンディ（Tandy）とコモドール（Commodore）を抜いた。VisiCalcによって、アップルはApple IIを法人顧客に販売できた。

1978年、同社はApple IIの生産ラインを持つオフィスを構えた。初期の社員の一部が、気難しいことで知られるジョブズと長い時間一緒にいることにうんざりしていた頃だ。

ゼロックス・パロアルト研究所（PARC）は、レーザープリンター、マウス、イーサネットなどの開発で世界的に知られている。1979年、ジョブズらは10万株のアップル株を100万ドル（1株あたり10ドル）で売却することを条件に、PARCを3日間見学することを許された。

1980年、Apple IIIを発表。当時拡大していたIBMとマイクロソフトの脅威に対抗する製品だった。だが、Apple IIIは一時しのぎの製品でしかなかった。パロアルト研究所への訪問が若いジョブズの考え方を変えた。

ジョブズはパロアルト研究所を見学して、コンピューターの未来はGUI（グラフィカル・ユーザーインターフェイス）にあると確信した。現在、我々が使っているようなインターフェイスだ。

ジョブズは新機種｢Lisa｣で先進的なGUIを実現しようとしたが、プロジェクトを混乱させていると見なされLisaから外された。1983年、Lisaは大々的に発売されたが売り上げは散々だった。価格が高すぎ、対応するソフトウエアも十分でなかった。

ジョブズは結局、2つ目のプロジェクトを主導することになった。そう、史上最もユーザーフレンドリーなコンピューターと言われるApple Macintosh。グラフィック性能で（白黒にもかかわらず）プロのデザイナーたちの人気を集めた。だが、まだとても高価だった。

Macintoshの発表を控えた1983年、アップルはジョン・スカリー（John Sculley）を新たなCEOに迎えた。

スカリーはペプシコーラの社長だったが、ジョブズが今や伝説となっている台詞でアップルに引き抜いた。｢このまま砂糖水を売って過ごしたいのか、それとも私と一緒に世界を変えたいのか｣

1984年、アップルは伝説的なテレビCMを流した。このCMは｢1984｣と呼ばれ、リドリー・スコット監督を起用、制作に150万ドルをかけた。第18回スーパーボウルの第3クォーターに1度だけ放映された。

この頃、ジョブズとビル・ゲイツの間に緊張が走り始めた。もともと、マイクロソフトはMacintosh用ソフトウエアを開発していた。だがこの計画は1983年に打ち切られた。マイクロソフトがWindowsという名のGUI開発にも取り組んでいることが明らかになったためだ。

Macintoshの売り上げは好調だったが、IBMのシェアを打ち破るほどではなかった。このことが、Macintoshの責任者であり、自分のやり方を貫くジョブズと、Lisaの大きな失敗とMacintoshへ失望から、今後の商品開発により強い権限を望んでいたスカリーとの間に大きな摩擦を生み出した。

アップルの取締役会がスカリーにジョブズを｢抑えるよう｣指示するまでに悪化していた。

1985年、事態はピークに達した。ジョブズはスカリーを追い出そうとしたが、逆に取締役会はスカリー側につき、ジョブズを会長職以外のすべての業務から外した。激怒したジョブズはアップルを辞めて、NeXTを起業。先進的なワークステーションを自分の思い通りに開発した。

1985年、ウォズニアックもジョブズと同じ時期にアップルを去った。アップルは間違った方向に進んでいるという言葉を残して。ウォズニアックは所有していたアップル株のほとんどを売却した。

ジョブズが去った後、スカリーはアップルの全権を掌握。最初は順調に思えた。アップルは1991年、ノートPCのPowerBookとSystem 7を発表。System 7によって、Mac OSはカラー化を実現した。

1990年代、アップルは多くの新しい市場に参入したが、どれも成功しなかった。おそらく90年代のアップルの最も有名な商品は、93年に発売されたNewton MessagePad（ニュートン・メッセージパッド）。これはスカリーの発案だった。Newton MessagePadは文字通り｢パーソナル・デジタル・アシスタント｣市場を生み出した。だが価格が700ドルにもかかわらず、メモを取り、連絡先を登録できるだけだった。

だがスカリーの最大の過ちは、System 7のPowerPC（IBM/モトローラの新しいマイクロプロセッサー）への移行に多くの時間と資金を費やしたこと。当時、ほとんどのソフトウエアはインテルのプロセッサー向けに作られており、しかもインテルのプロセッサーは年ごとに価格も低下していた。

またマイクロソフトの影響力も大きくなっていた。マックは素晴らしかったが、ソフトウエアの種類が限られ、本体は高価だった。一方、マイクロソフトは安価なコンピューターで動くOSとして、Windows 3.0を販売していた。

ニュートンの派手な失敗と、Power PCへの移行を選んだことによる大きな損失に、取締役会は我慢の限界を迎えた。1993年、アップルは第1四半期の業績不振の後、スカリーを解任。1980年からアップルで働いていたマイケル・スピンドラー（Michael Spindler）がCEOに就任した。

スピンドラーは、PowerPCへの移行というスカリーの大きな失敗をカバーするという損な役回りだった。1994年、PowerPCで動作する最初のMacintoshが発売された。だがアップルの命運は、Windowsの興隆とともに衰退の一途をたどった。IBM、サン・マイクロシステムズ、フィリップスとの買収交渉に失敗した後、1996年にはギル・アメリオ（Gil Amelio）がCEOに就任した。

アメリオの在任期間もスピンドラーと同様に災難続き。アメリオのもと、アップルの株価は12年来の低迷を記録した（主な原因は、ジョブズが150万株のアップル株を一度に売却したこと）。 1997年2月、アメリオはジョブズのNeXT Computerを4億2900万ドルで買収、ジョブズをアップルに呼び戻した。

同年7月4日、ジョブズは暫定CEOに就任。アメリオはその1週間後に辞職した。

またこの1997年には、有名な｢Think Different｣のCMを放映。著名なアーティストや科学者、ミュージシャンをテーマにしたCMは大きな話題となった。

ジョブズのリーダーシップの新時代が訪れた。マイクロソフトとの関係も良好になり、1997年、マイクロソフトはアップルに1億5000万ドルを出資した。

1998年、ジョブズはiMacを発表、大ヒットとなった。ジョブズはiMacのデザインをジョニー・アイブ（Jony Ive）に任せた。

2001年、ジョブズはNeXT ComputersのOSをベースにしたMac OS Xを発表。そして2006年、アップルはついにインテルのマイクロプロセッサーへの移行に成功した。

だがアップルにとって最大の成功 ── そして、間違いなくテクノロジーの世界を一新したのは、2007年に登場したiPhone。その後は、誰もが知っているとおり。