富士フイルムグループは、10月1日より、持株会社「富士フイルムホールディングス株式会社（社長：古森 重隆、以下富士フイルムホールディングス）」を中心に、「富士フイルム株式会社（社長：古森 重隆、以下富士フイルム）」※ および「富士ゼロックス株式会社（社長：有馬 利男、以下富士ゼロックス）」の二大事業会社を傘下に束ねた新たなグループ経営体制に移行します。

　富士フイルムグループは、中期経営計画「VISION75（2006）」を掲げ、「徹底的な構造改革」「新たな成長戦略の構築」「連結経営の強化」という3つの基本戦略に基づく諸施策を強力に推進しています。「写真文化」を守り・育てていくために、昨年度より行っているイメージング分野での抜本的な「構造改革」は、計画を上回るペースで順調に進んでおり、収益構造の改善に繋がりつつあります。同時に、「新たな成長戦略の構築」に向けて、今後の重点事業分野と位置付けているメディカル／ライフサイエンス、ドキュメント、グラフィックアーツ、高機能性材料、光学デバイスを中心に、毎年、設備投資で約2000億円、研究開発費で約2000億円、M＆Aで約1000億円、環境投資で約650億円レベルの金額を積極投入しております。また、販売、機器製造や物流などの子会社統合、三協化学（株）やフジノン（株）の完全子会社化、連結ベースでのCMS（キャッシュマネジメントシステム）の導入など「連結経営強化」に向けた施策も強力に進めてきており、10月1日からの新経営体制への移行により、さらに大きなスケールでダイナミックに富士フイルムグループの連結経営力の強化を図ります。

　富士フイルムホールディングスは、事業軸・機能軸の両面からグループ戦略を立案し、事業会社とともに成長戦略と構造改革を推進する「経営戦略機能」、富士フイルムグループが幅広く有する差別化技術をさらに高度に融合させていくために、技術・知財戦略をマネジメントする「技術戦略機能」、ステークホルダーとのコミュニケーション強化やCSR経営の強化を進める「コーポレートサポート機能」を有し、全体最適の追求による富士フイルムグループのさらなる躍進を目指します。また、グループ経営のガバナンス強化を図るために、事業会社の重要案件は、事前にグループ最適の立場から持株会社にて審議を行う体制を整備するともに、「CSR委員会」を設置してグループ方針を決定し、それぞれに積極的な活動を展開している富士フイルムと富士ゼロックスのCSR活動でのシナジー効果を高めていきます。また、持株会社を中心にグループの戦略的マネジメントを強化することで、「コラボレーション領域の拡大」「筋肉質な経営体質の実現」「人材の育成と活用」という3つの側面から効果の最大化を図ります。

　2007年度はイメージング分野における構造改革の効果と成長著しいインフォメーションソリューション・ドキュメントソリューションのさらなる拡大、そして、新たな経営体制におけるグループ力の結集によって、V字回復を実現し、過去最高となる営業利益2,000億円の達成を見込みます。さらに、中期経営計画の終了年度で、創立75周年を迎える2009年度には、売上高31,500億円、営業利益2,500億円を上回る実績を目指します。