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自滅する企業 ― エクセレント・カンパニーを蝕む7つの習慣病 ウォートン経営戦略シリーズ Kindle版

5つ星のうち4.2 14
すべての形式と版を表示

あなたの会社は大丈夫？　企業を破滅させる「自滅的習慣」を徹底解剖

ある衝撃的な事実がある。かつて「エクセレント・カンパニー」と呼ばれた優良企業のほとんどが、その後十年のうちに、破綻したり、買収されたり、深刻な経営危機に陥ったという事実だ。1970年代、「フォーチュン500」に載った「優良」企業の平均寿命は50～60年だった。それが今や、なんと10.5年にまで縮まっている!

なぜ、企業は行き詰まるのか。なぜ、過去の成功企業があっという間に凋落してしまうのか。多くの場合、原因は他者との熾烈な競争ではない。真の原因は、どんな企業も患いかねない7つの「自滅的習慣」にある!現実否認症、傲慢症、慢心症、コンピタンス依存症…日々の業務の中で陥りがちな習慣が、死に至る病をもたらすのだ。

本書は、数多くの事例をもとに、多くの企業を蝕む「習慣病」の症状・病因を徹底解剖し、適確な処方箋と予防法を示している。成功のためには、自社や職場の状況を謙虚にとらえて、体質改善に取り組むことが不可欠だ。経営者や管理職層の方々はもちろん、組織に属するあらゆるビジネスパーソンにとって示唆に富む一冊。

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  1. 1 (全 5 冊) 番目の本
    ウォートン経営戦略シリーズ
  2. 本の長さ
    367ページ
  3. 言語
    日本語
  4. 付箋メモ
    Kindle Scribeで
  5. 出版社
    英治出版
  6. 発売日
    2008/4/22
  7. ファイルサイズ
    5582 KB
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商品の説明

著者について

著者
ジャグディシュ・N・シース(Jagdish N. Sheth)
エモリー大学ゴイズエタ経営大学院教授。専門はマーケティング。コロンビア大学、マサチューセッツ工科大学などを経て現職。消費者行動、リレーションシップマーケティング、競争戦略、地政学的分析の研究でも知られる。フォード、GE、3M、エリクソンなど多数の企業のアドバイザーとしても活躍するほか、ウィプロ・リミテッドなど上場企業数社の取締役を歴任。2004年に米国マーケティング協会の優秀マーケティング教育者賞とチャールズ・クーリッジ・パーリン賞の両方を受賞。米国心理学会会員。著作も多く、アンドリュー・ソーベルとの共著Clients for Life、ラジェンドラ・シソーディアとの共著『3の法則』(2002年、講談社)などがある。

訳者
スカイライト コンサルティング株式会社
経営情報の活用、業務改革の推進、IT活用、新規事業の立ち上げなどを支援するコンサルティング企業。経営情報の可視化とプロジェクト推進力を強みとしており、顧客との信頼関係のもと、機動的かつきめ細やかな支援を提供することで知られる。顧客企業は一部上場企業からベンチャー企業まで多岐にわたり、製造、流通・小売、情報通信、金融・保険、官公庁などの幅広い分野で多数のプロジェクトを成功に導いている。

登録情報

  • ASIN ‏ : ‎ B01BBW8ZHA
  • 出版社 ‏ : ‎ 英治出版 (2008/4/22)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2008/4/22
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • ファイルサイズ ‏ : ‎ 5582 KB
  • Text-to-Speech（テキスト読み上げ機能） ‏ : ‎ 有効
  • X-Ray ‏ : ‎ 有効にされていません
  • Word Wise ‏ : ‎ 有効にされていません
  • 付箋メモ ‏ : ‎ Kindle Scribeで
  • 本の長さ ‏ : ‎ 367ページ
  • カスタマーレビュー:
    5つ星のうち4.2 14

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上位レビュー、対象国： 日本

郢昜サ」ホ帷ケァ スエ郢晢スウ
5つ星のうち5.0 潰れそうになったことのある会社の従業員には身につまされる本です。
2008年6月20日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
著者は米国の学者なので、当然本書に出てくるケーススタディは米国の企業が中心となっている。従って日本企業と比較すると少し環境や企業文化の違いから他人事のように感じるかもしれない。
しかし、著者が主張しているのは、大なり小なり成功した企業組織に起こりうる「習慣病」をいかに早期に察知し、自らが処方箋を作って対処できるかという点である。
世に数多の企業経営に関する教科書があれど、縮小、倒産する企業が後を絶たないのは、企業経営を教科書どおりに行うのは普通にやっていては殆ど不可能であることを物語っている。まさに偶然によって成功し、必然によって失敗していると言えるだろう。
本書で述べられている7つの習慣病に関して、自分の勤めている会社あるいは就職しようとしている会社を診断してみるのもおもしろいだろう。
9人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
シゲちゃん
5つ星のうち4.0 潰れる原因の処方箋明記が評価できる
2008年7月12日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
米国を代表とする優良企業の衰退を原因別に考察，そこでの処方箋を議論している．ここに取りあげられた自滅する代表的企業は，まずは　IBM, DEC, Intel の　３社，その原因の根本はリーダーシップの欠如であるとの主張ではある．そういってしまうと話はつづかなくなるが，この書籍では自滅する原因を詳細に　１．現実否認症　（神話，定石，正当という呪縛），２．傲慢症　（おごれる者は久しからず），３．慢心症　（成功は失敗の始まり），４．コア・コンピタンス依存症　（諸刃の剣），５．競合近視眼症 　（忍び寄る伏兵），６．拡大強迫観念症　（右肩上がりの幻想），７．テリトリー欲求症　（コップの中の縄張り争い）　の７つに分類して，個々に事例を取り上げて考察している．

この研究書籍の特徴は，ケーススタディーと言える事例が多く示されていること（ちょっとかったるいところは否定できないが）．米国人研究者の書籍が故に主に米国でメジャーな会社が取り上げられているが，ここでの分析は日本の企業に当てはめていくことも十分可能である．というよりもぴったりと来る自滅しつつある企業が多いような．．．気もする？

優れた点は，自滅する原因に対して症状を示し，処方箋を議論している点であろう．あまり具体的とも言い切れない，それほど効果的な処方箋とは云えないまでも，それを列記している点は評価できると思う．こういう記述は結構しにくいモノだから．

380ページの大作，読みごたえは十分にある．
3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
オキムラ良二
5つ星のうち3.0 生きた事例から学ぶ。
2009年8月7日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
企業を（良い状態のまま）存続させることの難しさを痛感する。個人的経験からも日々のビジネスにおいて自分のやり方や判断が正しのか？本当はこうした方が良かったのではないかなどと悩みの連続である。また、たくさんのバックグラウンドの違う従業員を抱え、ひとつの方向に
皆の意識を合わせることも並大抵のことではない。そういう中で会社の銚子の良いとき程、身についてしまう悪しき習慣というものも
あるだろう。
やはり、企業も人あまりにも傲慢になることは駄目だと思う。
本書に出てくる様々な企業の事例は事実であるだけに大変興味深い。「人の振り見てわが振り直せ。」ではないが、失敗の事例から学ぶことは大切と思う。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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 レポート
キリエ
5つ星のうち5.0 おごれる企業は久しからず
2008年4月27日に日本でレビュー済み
ある章の見出しに「おごれる者は久しからず」とある。
まさに、盛者必衰、平家物語の世界だ。
この本には、とりたてて難しい理論が書かれているわけではない。
多くの企業の実例を丹念に調査し、「ふつうの考え」で分析している。
だからこそ、恐ろしい。人ごとには思えない。
人は、いや、企業は、必然的な理由で失敗し、偶然の理由で成功する。
その偶然を自分たちの手柄だと思いこむところから、企業の衰退が始まるのだ。
では、企業が健康体で長寿を保つためには、どうしたらいいのか。
そのあたりの具体的な処方箋もきちんと掲げているところに好感が持てる。
30人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
通りすがり
5つ星のうち3.0 事例解説は参考になる
2009年9月26日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
実在した（する）企業を事例として取り扱うので、企業を取り巻く環境の変化がイメージしやすく、解説に頷けるところが多い。それぞれの症状について、客観的に現れる言動を取り上げているので、身近な企業が、間違った方向に進みだしていないかを確認するうえで、参考にできる部分が多い。企業の戦略決定に影響力をもった人たちにはオススメかも。
役に立った
 レポート
fjの教祖様
5つ星のうち5.0 環境適応能力喪失の瞬間
2008年11月17日に日本でレビュー済み
この本が書いている『7つの習慣病』は、企業が環境適応能力を喪失して自滅への道を走り始めた、まさにその瞬間を捉えている。一旦1つが始まれば、他の症状もやがて表れ始める。これらは互いに互いを補完するようになり、あとは転落一直線だ。

読めば判るが7つの習慣病にいたる理由は全て「合理的(過去においてこれゆえに成功した理由が牙をむいている)」か「感情的(過去において苦労したが故に、今の贅沢を要求する)」かのどちらかである。これらが『自分達が作り上げた環境』に対する観察力と適応能力をすらも削ぎ、ライバルの発生と成長を許し、ニーズの喪失に気がついたときには回復不能に陥っている。いずれも「最初は妥当な要求・対応」だったが故に、いつそれが「敵」になったのかを知るのは難しい。

この性質ゆえにこの本を「後知恵だ」とする向きもあるようだが、私はそうは思わない。人間と同様に、企業も成長期と安定期と衰退期がある。少年期の食生活を中年に成ってからも続ければあっという間に成人病に陥るように、企業もその時期に応じてどのように成長し、自己維持するべきかを変化させる必要がある。またこれは投資家にも言える話で、どの企業のどの事業が今どの段階にあるのか、故に何を期待するべきなのか(売上げの増大か、コストの削減か、新規事業への投資源か)、どのぐらいのROIを期待するべきなのか、適切に見極める必要がある、と言うことだと思う。今までのように深く考えずに「金放り込んでドーン。四半期ごとに成長しろー」という頭の悪い投資期待をするようでは、今後は駄目だ、と言うことだ。

その意味では、この本は「企業が自滅にいたる病」を説明しているだけではない。投資家に対して「もっと企業の健康維持を深く考えた方がいいぞ」と警鐘を鳴らしている本だ、と見ることができよう。

会社員も投資家もどちらも読み、考えるべきテーマを提供している良い本だと思う。
3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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コントラバルール
5つ星のうち3.0 企業病名辞典として使えるかも
2008年9月3日に日本でレビュー済み
まぁ、たくさんの症状をあげてくれたもの。これら
全ての症状がない企業を見てみたいもの。その企業は
ビジネスなんてできないだろ！！！。

自分の会社でおかしなところがあったら、本書を参考
までに読んで反省の材料にしたらいいんじゃないかな。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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