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正論で経営せよ 単行本（ソフトカバー） – 2017/3/24

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グローバルなビジネス環境への適応や、国際競争に苦戦する技術系大企業への改善提案から、経営者の育て方・選び方、経営理念・経営戦略の立て方まで、日本企業が真のグローバル企業として生き残るための経営論。 ◉製造業衰退の最大要因はマネジメントの怠慢にあり ◉形骸化した育成システムでは「経営のプロ」は育てられない ◉一対一のトップセールスができる経営者を育てよ ◉トップこそ現場を歩くべし ◉理念という「憲法」を企業活動の根本に据えているか ◉会社を「小さく」することを恐れるな ◉もっとも知見の深い人間に大胆な権限移譲を行うべし ◉異業種を渡り歩く「プロ経営者」に欠けているもの ◉技術者を大切な経営資源として評価せよ ◉急がれるR&Dへの集中投資。どこに有望な芽があるか ◉巨大なマーケット潜在力を背景に、中国企業が変わる ◉米中両国の交渉術の違いをよく心得るべし ◉私が中国資本と手を組んで、新しい会社を設立した理由
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  1. 本の長さ
    240ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    ウェッジ
  4. 発売日
    2017/3/24
  5. 寸法
    12.9 x 1.7 x 18.8 cm
  6. ISBN-10
    4863101813
  7. ISBN-13
    978-4863101814
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商品の説明

著者について

1947年、群馬県生まれ。日本体育大学卒。 野球の指導者を目指すも教員試験に失敗、日本テキサス・インスツルメンツに入社。倉庫番からのたたき上げで、43歳の若さで日本テキサス・インスツルメンツ取締役副社長に。その後、2002年にエルピーダメモリ株式会社社長に就任、短期間で業績 を改善して「半導体業界の救世主」と呼ばれる。リーマンショックなどの影響で2012年、エルピーダは会社更生法の適用を受 けるが、2013年に米マイクロン・テクノロジ社が全株式を取得している。現在、サイノキングテクノロジージャパン代表取締役兼 CEO。著書に『不本意な敗戦 エルピーダの戦い』(日本経済新聞出版社)

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ ウェッジ (2017/3/24)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2017/3/24
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本（ソフトカバー） ‏ : ‎ 240ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4863101813
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4863101814
  • 寸法 ‏ : ‎ 12.9 x 1.7 x 18.8 cm
  • カスタマーレビュー:
    5つ星のうち4.1 6

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みどりの探検隊
5つ星のうち4.0 現代の木下藤吉郎ですね
2024年3月26日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
日本には、素晴らしい経営者の方はたくさんおられますが、その中のお一人と存じておりました。半導体業界って、国内外のいろんなお客様やらサプライヤーやらライバルとの交渉がおありだったのでしょう。生き生きとした、坂本さんの語り口が、つい、この前のことのように思い出されます。社内でお取りになられた写真には、ああ、そうだった、こんなお優しい表情だった、と思わず、読む手を止めてしまいました。ある意味、現代の木下藤吉郎のような、坂本さん、どうぞ、安らかにお休みください。本当に、ありがとうございました。
役に立った
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チェリー
5つ星のうち1.0 うそばかり
2022年5月2日に日本でレビュー済み
日本の半導体を潰した張本人。うそばかり
役に立った
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B太郎
5つ星のうち5.0 正直な人だと思う
2022年7月11日に日本でレビュー済み
前著「不本意な敗戦」（2013年発行）では主にエルピーダメモリでの体験を中心に記述されてましたが、本著（2017年発行）ではご自身のこれまでの半導体人生にて培われた知見を全54個のトピックに整理して提示されてます．それらのトピックは全て互いに連関しており、例えば、1対1でトップセールスができるだけの能力と度量を備えた経営者を育てよ、とのトピックがありますがそれは、会社が果たすべき理念を徹底的に考え、現場に足を運んで自分の目と耳で情報を収集し、集めた情報は全て数字にして頭に叩き込み、厳しい経験を数多く積んで感性と人間力を磨き、ハードな仕事人生を十二分にこなせるタフな精神と肉体が必要、といった他のトピックと結合する事で、あるべき経営者に対する総合的なイメージが掴めます．その点やはり米国のトップ育成システムは優れていて学ぶべき点は多いようです（TI（テキサスインスツルメンツ）におけるCEOの急逝に伴う次期CEOの選考過程に感動しました）．尚、著者は決して米国一辺倒ではなく、米国の弱点や日本の長所、韓国・台湾・中国それぞれの強み・弱みもきちんと指摘してます．また経営についてだけではなく、技術者へのリスペクト、違いや差を価値と認める多様性、下手でも通じる英語、米国と中国の交渉スタイルの差、日本企業の将来展望、等も記述されてます．全てにおいて論旨が明確でシンプル、かつ具体性に富むので分かり易く、理屈だおれ感はありません．本のタイトル通りの内容であり、坂本さんはとても正直でまっすぐな方だと思います．ただ、そうした正論がどうも正論として通らない空気が日本社会にはあるので、坂本さんも色々と苦労されたのではないかと想像します。

（2022年7月13日追記）本書で記述される米国と日本との社会の違いは、かなり昔に読んだ「勉縮のすすめ」（＠松山幸雄）と重なる点が多いように思えました．個性や違いを何より尊重する米国社会、相槌よりも異論に目を輝かす退役海軍少将、国連では日本の外相はお供をぞろぞろ引き連れているのに英国の外相などは一人でさっさと歩く、他流試合を勝ち抜いてきた歴戦の雄である米国の経営トップと社内エスカレータ式に昇進し小さな集団の中でしか通用しないひ弱な日本の経営トップとの対比、等々．．日本の社会も変わってきているとは思いますが、「勉縮のすすめ」は'78年の発行（私のは'83年の文庫版第4刷）と40年以上昔なので変化のペースが遅すぎで、まだまだ先は長いなと思います．
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