流石に手帳/手帳術を専門的に考え抜いている識者達による鼎談であり、学ぶところが多かった。
中でも、手帳をめぐる状況が経済・社会の変化を反映している、といった主旨の議論には説得力があった。
【印象深かったポイント】自分なりにパラフレーズさせてもらっているが：
①時間生産性が個人の中で均質（どの時間帯でもコンスタント）、かつ横並びで見ても一律（平等）である状況下では、
手帳上の空間を埋めれば埋めるほど（＝労働を投入すればするほど）成果が上がる。この場合、手帳上の紙面をどれだけ埋められるか、が手帳術によるタイムマネジメントの核心となり、手帳は成果の象徴となり強力なモティベーションツールとなる。
②ところが経済環境が変わり、単に労働投入を増やすだけでは成果が見込めず、イノベーションが求められ、努力と成果との関係が見極めにくく未来の予測がしにくい状況となると、より容易な過去への回顧の比率が上がり、デジタルツールの普及とも相まって時間管理のあり方自体が変わってきており、それが手帳の売り上げ状況にも反映されている。
③ちなみに紙だとユーザーにカスタマイズを委ねるのが非常に容易だがデジタルの場合作り手に大いに手間がかかる、という指摘は非常に面白かった。本書の内容からは逸脱してしまうが、これはデジタル化が公共サービス提供に及ぼす影響全般に敷衍できるのではないだろうか？つまりデジタル化により、社会システムの公共（集中）的部分と私（分権）的部分との費用分担が変化する──統一的なフォーマットの供給がローコストになりより普及が容易になった分、カスタマイズにコストがかかるようになってきている。こうした変化を通じて、「提供側(集権側)の意図とは無関係に、分権的システムが自由に振舞う余地が狭まる」という、一種の制度的構造的な問題が出てきているのではないか？
自分自身は余り深く考えずにQuo Vadisを使い始めてかれこれ15年、時に手帳との付き合い方をしみじみ振り返る必要があるかも知れない。
良書だがイノベーションに手帳術がどう貢献できるか、についてもう少しヒント・知見がほしかったので星1つ減らして４つとする。早速続編も読んでみたい。
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