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実践!プロジェクト管理入門増補改訂版: プロジェクトを成功に導く62の鉄則単行本 – 2006/9/1

梅田弘之 (著)

3.5 12個の評価

すべての形式と版を表示

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楽しく学べて実務で役立つ！
本書は、この分野の定番入門書としてベストセラーとなった「実践！プロジェクト管理入門」（2003年6月刊行）の増補改訂版です。PMBOK改訂などこの間の変化に対応してきめ細かいアップデートをはかり最新の内容とするとともに、新章を追加して記述を大幅に拡充しています。初版の刊行時は日本でもようやくプロジェクト管理熱が高まり、一種のブームともいえる状況でしたが、今日その熱気も落ち着きを見せ、日本のエンジニアの間に「真に実践できる技術・スキル」として定着するかどうかの正念場を迎えています。相変わらず類書には概念書、理論書が多い中で、本書は極めて現場に近い視点で書かれた「実践の書」として、読者のニーズに「即戦力」としてお応えします。「知識」と「実践」を橋渡しするテンプレートも強化され、著者独特の軽妙な語り口もますます冴えわたり、堅いテーマと思われがちの「プロジェクト管理」を肩ひじ張らずに楽しく学べます。

本書の特長

プロジェクト管理に必要な要素を「テンプレート」として紹介・作成しながら進めていく方式により、本書で得た知識を、読後すぐに実プロジェクトに応用できます。今回は初版刊行後に著者が開発したオリジナル・プロジェクト管理手法「PYRAMID」を新テンプレートとして採用しています。専用サイトよりダウンロードできます。
プロジェクト管理の鉄則を62項目に整理。成功のための勘所を簡潔に理解できます。
豊富な図解・チャート・コラムによって、体系的かつ立体的な学習ができます。

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本の長さ

257ページ
言語

日本語
出版社

翔泳社
発売日

2006/9/1
ISBN-10

4798112259
ISBN-13

978-4798112251
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登録情報

出版社 ‏ : ‎ 翔泳社 (2006/9/1)
発売日 ‏ : ‎ 2006/9/1
言語 ‏ : ‎ 日本語
単行本 ‏ : ‎ 257ページ
ISBN-10 ‏ : ‎ 4798112259
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梅田弘之

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b：man

マーカーは無かったが・・・

2017年12月4日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

マーカーは今のところ、目にしていないが、角の折り目が何か所かある。
全体的にはきれいな書籍といえる。
気持ちとして折り目がなければと思うので、星三つとします。

2007年2月4日に日本でレビュー済み

初版から変わらず、分かり易く端的に纏めてあり、雑誌レベルの記述と言えば分かりいいと思います。

そのため、実践的と言うには踏み込みが足りない部分がありますが、入門としては合格レベルです。

増補改訂版になって、プロジェクト管理手法PRAMIDを更に前面に押し出し、ExcelテンプレートがWebサイトで

ダウンロードでき、かつバージョンが古くなってしまっていたMicrosoft Projectの使用方法はなくなっています。

リスクについて、計画時の「リスク要因管理表」と実行時の「課題・問題点リスト（残件リスト）」と分けて

定義してあり、実際プロジェクトで運用された跡が伺われます。

打ち合わせ議事録もコミュニケーション計画と絡めて書かれてあり、即実務に応用出来ます。

このプロジェクト管理手法を「Object Browser PM」という製品としてリリース予定ということなので、

是非試しに使ってみたいです。早期のリリースが待たれます。

「進捗報告はパーセントではなく残存時間で管理する」というEVMに繋がる部分の記述が充実することを期待していましたが、

Microsoft Projectの項目を削ったことにより、記述自体なくってしまったのが残念。

4人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

suVene

体系だったわかり易い解説プロジェクト管理入門として最適

2011年10月2日に日本でレビュー済み

PMNBOKガイド第三版に即して、体系だったわかり易い解説。自社で利用しているらしい PYRAMID と呼ばれる、Project Management の管理手法に基づいたテンプレートなども数多く乗っており、管理項目を参考とできる部分は多い。

2006年10月23日に日本でレビュー済み

プロジェクトマネジメントに関する書籍は、

大抵が抽象的な論述に終始してしまいがちだが、

本書は具体的なテンプレート等を挙げながらの解説で、

より、実務へ対応付けやすいかもしれない。

ただ、内容はあくまでもプロジェクト管理の俯瞰の

ようなもので、「理論より実践に結びつくものを」

といったようなコンセプトのもとに構成されている為、

工学的な手法や理論についての突っ込んだ解説などは無い。

それは現実的にはそれらが不要だ、という筆者のスタンス

なのかもしれないが、より工学的なノウハウを求めている

ような理論派には、少し物足りないかもしれない。

2人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

Amazon User

読んですぐ応用出来る

2008年11月17日に日本でレビュー済み

ロジェクトマネージメントはもとよりPMOの人やユーザー部門にも読んでもらいたい。
まさに読んですぐ応用出来ます。

■読んで欲しい人
・プロジェクトマネージャーの人
・PMOの人
・CIOの人
・ユーザー部門の偉い人

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