マネジャーが自ら仕事をせずにメンバーにやって貰い、組織としての力を発揮することが仕事と言う発想は感覚としては分かっていたつもりでしたが、部下の適性に合わせて仕事を割り振る、そもそも優秀なメンバーがいないと優秀なマネジャーは成り立たないと言う考え方は衝撃的でした。(自分がやれば良いと考えていた。)
人の痛みや弱さを推し量り、目に見えないものをどれだけ分かっているかが優秀なマネジャーと言う指摘には、自分の足りなさを改めて意識させられたと同時に、まず一人一人のメンバーを理解することから始めようと思いました。
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マネジメントスタイルの4分類 A型 仕事人タイプ R型 管理者タイプ C型 起業家タイプ U型 調整役タイプ |
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