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川原 慎也
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これだけ! PDCA 単行本 – 2012/7/18

川原慎也 (著)
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「PDCAサイクルを回せばうまくいく」
これまで仕事をする中で、何度か耳にしたことがある言葉だと思います。
計画を立てて、実行して、振り返って、改善する。この繰り返しがPDCAサイクルです。
一見するととても当たり前のように感じるのですが、なかなか実行できなくて結果が出ず、悩んでいるリーダーの方はとても多いでしょう。
本書では、PDCAの実行を妨げる原因について徹底的に解説しており、目標を完遂するためのリアルに役立つコツが満載です。
ぜひ、PDCAをマスターして、今までよりワンランク上の成果を手にしてください!
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  1. 本の長さ
    205ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    すばる舎
  4. 発売日
    2012/7/18
  5. ISBN-10
    4799101307
  6. ISBN-13
    978-4799101308
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商品の説明

出版社からのコメント

(本文より抜粋)
「自分にも部下がつくことになりました」
私は、これまでに数多くの新リーダーからこのような報告をもらいました。
仕事をしていく中で、経験を積み、たとえ数名であっても自分に部下ができるというのはすごく嬉しい瞬間のようです。働いている会社において「自分の仕事が認められた」という実感を持てる瞬間でもあるからです。
しかし、喜んでいられるのも束の間、部下を持った瞬間から、上司には“マネジメント"というスキルが新たに要求されるようになります。
それまでは、自分の成果を上げることに集中していればそれなりの評価を得られていたのに、突然、組織としての成果を上げなければ評価されない立場になったわけです。

チームの成果を出すために必要なスキルが、“マネジメント"スキルです。
そのマネジメントの手法の一つに、この本のテーマである「PDCA」サイクルがあります。
Plan(計画を立てる)→Do(実行する)→Check(実行した結果を評価する)→Action(うまくいっていないところを改善する)というサイクルを回していくことで、目標を確実に達成することができます。
PDCAをマスターすれば、これまで以上の成果が出せること間違いなしです!

著者について

川原 慎也(かわはら・しんや)
◎─船井総合研究所、シニアコンサルタント。
◎─福岡県出身。外資系自動車メーカーにて営業、マーケティングなどを経験したのち、1998年船井総合研究所に入社。
年商1兆円以上の大手企業から社員3名の零細企業に至るまで、企業規模や業種業態を問わず幅広くコンサルティングを行なっている。
◎─クライアント企業の本質的な課題に切り込み、社員を巻き込みながら変革させていくコンサルティングスタイルに定評があり、特に組織変革や社風改革といったテーマに強い。
経営層へのヒアリングだけでなく、課題・問題を抱える現場には必ずおもむくなど、リーダー・マネジャーとの対話を重視している。
現場の意見を反映させたアドバイスは、「ピッタリの解決策が見つかった」「今までの思い込みから脱却できた」と顧問先からの信頼も厚い。
◎─著書に『絶対に断れない営業提案』(共著、中経出版)がある。

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ すばる舎 (2012/7/18)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2012/7/18
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本 ‏ : ‎ 205ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4799101307
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4799101308
  • カスタマーレビュー:
    5つ星のうち3.7 216

著者について

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川原 慎也

川原 慎也

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みなとみらいコンサルティング株式会社　代表取締役

米国自動車メーカーにて営業、マーケティング、ブランディングなどを経験したのち、国内大手コンサルティング会社に入社。中小企業を得意とする同社において、中堅～大手企業に対するコンサルティングの道を切り拓く第一人者として活躍した後、現職に至る。

2012年に発売された『これだけ! PDCA』(すばる舎リンケージ)が17万部の大ヒットとなったのをきっかけに、PDCAを導入・推進するコンサルティングを数多く手掛ける。

考え方がシンプルであるが故に、「PDCAはできていて当たり前」といった認識で取り組んでみた結果、定着が進まないと躓いてしまっている経営陣、あるいは中堅幹部に対して、適切に障害を乗り越えていくきめ細かな手法で、組織全体を巻き込んでいくコンサルティングスタイルに対する信頼度は非常に高い。

独立後は、自らのコンサルティングに活用するために開発したITツールをクライアント企業にも提供できるようにコンテンツを強化。KPIマネジメントに不可欠ながらも現場への負荷によち雲散霧消してしまいがちな『インプット作業工数の劇的な削減』、何に活用されているのかわかりづらいを解消する『スピーディーかつタイムリーなアウトプットの“見える化”』、会議のたびに説明資料作成に多大に費やしていた『幹部クラスの資料作成工数“０（ゼロ）化”』を実現、クライアント企業のPDCAマネジメント推進に不可欠なツールとなっている。

日々、KPIを確認できることによるいわゆる「ダイエット効果」（毎日数字を確認する意識をもつだけで改善に向けた行動をとりやすい）で早期改善が図れ、合わせてより重要な業務に集中できる体制をつくることによって、業績向上に大きく貢献することが証明されている。

現在、特に力を入れているテーマとして、ソリマチ株式会社と取り組む「会計事務所向けの生産性向上」があり、会計事務所の仕事が落ち着き始める3月下旬から年末にかけてセミナーを開催、大手会計事務所だけではなく、これから規模拡大を図ろうという事務所向けにもサービスを展開している。

また、リフォーム、住宅不動産、あるいはB2Bの専門商社等の分野における知見および事例も豊富に持つ。

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上位レビュー、対象国： 日本

Amazon カスタマー
5つ星のうち5.0 とても面白かったです。
2022年3月8日に日本でレビュー済み
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とても面白く一気読みしてしまいました。
迅速な対応ありがとうございました。
役に立った
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間瀬　英嗣
5つ星のうち4.0 よくわかりました。
2022年3月12日に日本でレビュー済み
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ＰDCＡがよくやかりました。
役に立った
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Amazon Customer
5つ星のうち3.0 分かりやすくPDCAを学べる
2019年1月18日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
研修の課題図書だった。

ビギナーには良いのかも。
役に立った
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ユーザー
5つ星のうち2.0 基礎が学べます
2021年4月24日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
基礎が学べます
役に立った
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ヒロポン
5つ星のうち5.0 本を買うならアマゾン一択の時代か
2017年10月20日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
とてもいい本でした。

何度も読み返したい。

基本的なことこそ疎かになりがち。

そこを今一度みつめなおせます
役に立った
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ケンジ
5つ星のうち4.0 good
2020年10月25日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
勉強になりました。
役に立った
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あま
5つ星のうち3.0 KPTの方が良かった
2014年5月25日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
チームの成果を出すために必要なスキルとしてマネジメントがあります。その一つの手法としてPDCAがあります。
社会人であれば大半が知っている言葉なのですが、あまり活用できていないのが現実です。
その問題はPD(計画-実行)の繰り返しに終わっている。その理由はP(計画)が良くないということです。
P(計画)を良くするには、C(評価)で確りと振り返り問題の根本を突き止める必要があります。それには「なぜ」５回の手法が良いです。またP(計画)は勝てるイメージか無いとダメです。
D(実行)を妨げる人間の特性として、学生症候群、必要以上の時間設定、掛け持ちなどがあります。
A(改善)は「しがらみ」から脱却が必要です。「しがらみ」は４つあり、評価制度、組織構造、習慣、考え方です。
本書と同じシリーズの「これだけ！KPT」もPDCAを扱っていて、それが良かったので、本書も期待して読んだのですが、作者が違うので若干考え方が違い読み辛かったです。
本書を読んでから「これだけ！KPT」を読むとスッキリすると思います。
5人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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しま
5つ星のうち5.0 PDCAの肝はＰ（Plan）であることを認識しました
2013年4月14日に日本でレビュー済み
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PDCAの言葉の意味は「Plan（計画）」「Do（実行）」「Check（評価）」「Act（改善）」だとはわかっているのですが、どうすればそれがうまく回るのか（なぜ、これまでうまく回らなかったのか）を知りたくて本書を購入しました。読後感ですが、大事なことが、非常にやさしい言葉で、わかりやすく書かれています。また、「マネジメント」「リーダーシップ」「チームワーク」「５Ｓ」「評価」「顧客志向」「KPI」「会議」など、ミドルマネージャーであれば押さえておかなければならない基本的な考え方にも触れられています。

初めて部下を持った人、チームリーダーになったような人に、気軽に読める本としてお勧めです。特に、あまり日頃ビジネス書は読まないような人にいいと思います。

本書によれば、PDCAの肝はＰつまり「Plan（計画）」であるとのことです。そのため、「Plan（計画）」に最も紙幅を割いて説明されています。多くの場合、「計画らしきもの」は期首に作られるが、それは計画になっていない。そのため、そのあとの実行、評価、改善もうまくいかない。じゃ、なぜ計画になっていないのか。

それは多くの場合、「何が（商品）」「いつまでに（期限）」までは明らかになっているが、「誰が（担当者）」「どうやって（方法）」まで落とし込まれていないからなのです。計画を作り込むのは大変時間がかかる作業なのに、前期末のバタバタした中でかろうじて「計画らしきもの」を作り、上の人間が十分なチェックもされないまま今期が動き出すから、うまくいかないとのことです。最初にどこまで計画を具体的に作りこんでおくか。また、最終の目標数値への道のりと日々の業務が具体的に結びついているかが大事、ということです。

もちろん、「Do（実行）」「Check（評価）」「Act（改善）」の進め方にもきちんと触れられています。

本書は親切なことに、各章ごとの１ページを割いてその章のポイント（チェックボックス付き！）をまとめていますので、本当に時間がない人はそこから先に読み始めてもいいかもしれません。ただ、それでは十分に内容は咀嚼できないと思いますので、必ずそこから各章の本文に読む、つまり逆から読んでいくといいでしょう。
25人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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