株式会社九九プラスは、2007年3月に業務・資本提携し、2008年1月に筆頭株主となった株式会社ローソン（本社:東京、社長:新浪剛史）および株式会社バリューローソン（本社:東京、社長:河原成昭）との取り組みを本格化しますので、お知らせいたします。

　1.グループ統一PBブランド「バリューライン（VL）」商品の発売
　2.「SHOP99」、「ローソンストア100」の統合を目指した試験店の展開
　3.新フランチャイズ・チェーン（FC）パッケージによる試験店の展開
　4.ATM（現金自動出入機）の試験導入
　以上です。

　なお、すでにお知らせしたグループの物流合理化策も順調に進み、来期中に全国物流網の整備を完了する見込みです。


1.グループ統一PBブランド「バリューライン（VL）」商品の発売
　＜投入計画＞
　◎すでに2008年1月22日に第1号商品2アイテム（穀物酢・米酢）を発売。当社プライベート・ブランド（PB）「QQ」の切り替えと新開発で4月末までに約130アイテムを投入し、今年中に300アイテムに拡充します。
　◎カテゴリーは加工食品、日配品、菓子、雑貨、酒（＝野菜、精肉、中食以外のカテゴリー）。
　◎バリューローソンと共同開発した弁当、総菜など中食（07年9月から関東エリアの12店で試験販売）数品も、2月から全店投入を目指し順次進めています。

＜特　　徴＞
　◎お客さまニーズが高く、より価値の高い日常生活に必要な商品。「安心価格」　「品質のよい」「安全」「小分け・適量サイズ」をコンセプトに開発します。
　◎お客さま志向に対応するため原材料、加工工場ともに国産化を推進します。
　◎ローソン、九九プラスの品質管理基準を持ち寄り、より強固な品質管理体制を構築します。

＜取扱店舗＞
　◎「SHOP99」全店（08年1月末現在、827店）、「ローソンストア100」全店（同、73店）のほかローソンが展開する「ローソンプラス」にも供給する予定です。

【効果・検証点】
　◎原材料費、小売価格が上昇傾向にある中、日常生活に必要な商品をより安くより安全に提供することで、お客さまの支持がいっそう高まると見ています。
　◎一つのブランドを多店舗販売することでブランド力がアップし、売上増につながると見ています。

2.「SHOP99」、「ローソンストア100」の統合を目指した試験店の展開
　◎店舗名称を「ローソンストア100」にして出店します。
　◎価格は一部商品を除き100円（税込105円）、売場レイアウト・棚割り・什器備品は「SHOP99」の仕様をベースに展開します。
　◎中食は全品、バリューローソンとの共同開発商品を販売します。
　◎1号店は2月26日オープン予定の「中野南台店」（東京都中野区）。3月までに7店出店（関東エリアを予定)を見込んでいます。

【検証点】
　◎ローソンのブランド力・MD（商品政策）力、九九プラスのオペレーション力・MD力といった両者の得意分野を合体。より収益性が高く、集客力のある店舗フォーマット構築を目指します。
　◎他社生鮮コンビニ、コンビ二エンスストア、100円ショップ、食品スーパーなどに対する競争力を検証し、お客さまにいっそう支持される店舗作りを進めていきます。


3.新フランチャイズ・チェーンパッケージによる試験店の展開
　◎店舗名称を「ローソンストア100」にして、新FCパッケージを検証します。
　◎新FCパッケージは九九プラス、ローソン両者のFCシステムの良さを取り入れたもの。専従者1人、契約5年、複数店経営も推進。
　◎3月末までに「SHOP99」、「ローソンストア100」の既存直営2店をFC化します。1号店は3月1日FC化予定の「ローソンストア100江東白河二丁目店」（東京都江東区）。
　◎この実験を踏まえて今年9月から公募を開始し、本格的に展開する予定。来期中に20店の出店を目指します。


4.ATM（現金自動出入機）を試験的に導入
　◎4月中に、東京都内の既存「SHOP99」2店で展開する予定です。
　◎このほか非物販サービス機能の拡充も、検討していきます。