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谷口, 和弘, Fruin, W. Mark 三田商学研究 63 (6), 79-98, 2021-02
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御手洗 冨士夫, 東 昌樹 日経ビジネス = Nikkei business (2061) 54-57, 2020-10-12
キヤノンを国際ブランドに育て上げ、経団連会長を務めた後に経営の第一線に復帰。後継とみていた前社長の病気療養を受けて5月に再び社長に復帰した。コロナ禍で日本が進むべき道を聞いた。
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日経ビジネス = Nikkei business (2016) 38-41, 2019-11-11
...キヤノンの御手洗冨士夫会長の招きで来場したという李副会長は今年に入り、これ以外にも頻繁に日本を訪れてい…...
御手洗 冨士夫, 東 昌樹 日経ビジネス = Nikkei business (1939) 68-71, 2018-04-30
2016年12月、東芝の医療機器子会社の買収が完了。悲願だったカメラと事務機以外の新たな事業が育ち始めた。82歳の名経営者がガバナンスの極意を語る。（聞き手は 本誌編集長 東 昌樹）──カメラと事務機が中心だった事業構造がだいぶ変わってきていますね。
御手洗 冨士夫, 田村 俊一 日経ビジネス = Nikkei business (1771) 76-79, 2014-12-22
答 社員が必死になって取り組んでくれていることももちろんですが、研究開発に惜しまず投資していることも大きいでしょう。私が社長に就任してからは、売上高研究開発比率は8％程度を維持しています。他社に比べても非常に高い数字です。
日経ビジネス = Nikkei business (1548) 34-40, 2010-07-05
...4年間の日本経済団体連合会会長の任期を終えたばかりの御手洗冨士夫会長は、地元関係者を前に力を込めた。...
日経ビジネス = Nikkei business (1428) 26-29, 2008-02-11
...同社の御手洗冨士夫会長が、日本経済団体連合会のトップという要職にあるということとも無縁ではなかろう。...
内田 恒二 日経情報ストラテジー = Nikkei information strategy 16 (9), 32-36, 2007-10
...カリスマ経営者、御手洗冨士夫・現会長の後を継いで社長に就任して1年半。2007年12月期に8期連続の過去最高となる5000億円の純利益を見込むなど手応えを得ている。「既存事業すべてをナンバーワンに」すべく、10年来続けてきた一連の改革を加速し、IT（情報技術）を軸とした全体最適化を図っていく。─就任して1年半、社長業には慣れましたか。...
塩田 宏之 日経ビジネス = Nikkei business (1378) 94-97, 2007-02-12
...御手洗冨士夫会長（キヤノン会長）をはじめとする日本経済団体連合会首脳は、自民党の中川秀直幹事長ら党三役と会い、2007年5月解禁の三角合併に関する要望を伝えた。「投資家を保護し、日本企業の技術流出を防ぐための施策をお願いしたい」。この日以降、三角合併を巡る論戦が一気に熱を帯びていく。...
御手洗 冨士夫 日経情報ストラテジー = Nikkei information strategy 14 (12), 38-42, 2006-01
御手洗 改革には大変満足しています。10年前に意図した経営計画を完全にクリアし、しかも1年ぐらい前倒しで達成できましたから。 5年計画を2回やりました。まず取り組んだのは、財政再建です。経営の実態を正確にとらえるために、キヤノングループ全体の経営実態を連結で見えるようにしたのです。改革に当たり、考え方を大きく変えました。1つは「全体最適」です。
日経ビジネス = Nikkei business (1311) 30-33, 2005-10-10
...キヤノンの御手洗冨士夫社長、当年取って70歳。生産、財務などのムダをそぐ10年の改革にピリオドを打ち、新規事業と将来技術の創出による拡大路線へと舵を切った。...
御手洗 冨士夫, 井上 裕 日経ビジネス = Nikkei business (1311) 44-47, 2005-10-10
問 1995年に社長に就任されて今年で10年。キヤノンをこれほどの高収益企業に変える過程で、どこが一番のポイントだったと見ていますか。 答 やはり最初の5年でしょう。財務の立て直しに奔走した一番苦しい時期でした。当時は有利子負債が8400億円、有利子負債依存度が33．6％に達しており、とても長期の投資ができる状況ではなかった。
日経ビジネス = Nikkei business (1311) 34-37, 2005-10-10
40年の歴史を誇るブラウン管工場の取り壊しが急ピッチで進んでいる。東京ドーム約4個分の敷地を持つ東芝姫路工場・太子地区。解体後、この敷地には、キヤノンの薄型テレビに使うSEDパネルの最新鋭工場が新たに建設される。御手洗社長が「グローバル100」への夢を託す重要な拠点だ。 昨年10月、キヤノンは東芝との折半出資でSEDパネルの製造会社「SED」を設立した。
日経ビジネス = Nikkei business (1311) 38-41, 2005-10-10
神奈川県厚木市にあるキヤノンの旧中央研究所。緑に囲まれた小高い丘に立つこの研究所の建物は、2006年にも取り壊される。1985年の開設以来、SEDをはじめとする多くの技術を生み出した歴史に、今年6月、終止符が打たれた。 95年の就任直後から財務や生産の改革を次々と断行し、「古いキヤノン」を壊してきた御手洗社長。
日経ビジネス = Nikkei business (1179) 39-41, 2003-02-17
...御手洗冨士夫は最近もまた、社内で波紋を呼ぶ方針を打ち出した。フレックス制度の廃止だ。午前中、出社時間がまちまちでは会議が開けない。会社にもっと規律を持ち込むべきだ。そんな理由から、研究開発部門などに導入していたフレックス制度を廃止し、定刻出社を義務づけた。既に管理職は定刻出社に切り替わり、一般社員も今春から変更となる予定だ。 社員の反応は総じて悪い。...
御手洗 冨士夫, 保岡 興治 日経ビジネス = Nikkei business (1145) 126-128, 2002-06-10
保岡 小泉純一郎総理が今年初めに行った施政方針演説は、知的財産戦略について触れています。これを受けて総理を議長に知的財産戦略会議が始まりました。御手洗さんにも会議のメンバーになっていただき、大綱の骨子がまとまったところです。 私は司法改革に携わってきましたが、特に知的財産の司法的な対応を重視してきました。
御手洗 冨士夫 日経ビジネス = Nikkei business (1026) 66-69, 2000-01-31
問 企業の決算がいよいよ連結重視に変わります。キヤノンはかなり以前からこれを先取りして連結経営に取り組んできました。 答 ええ、私は非常についていたと思います。連結経営とかキャッシュフローといった、米国的な経営手法や考え方を、私は20年間の米国駐在で学びました。1989年に帰任したら、日本がそれを割とすんなり受け入れてくれる時代になっていた。
御手洗 富士夫 日経情報ストラテジー = Nikkei information strategy 8 (4), 16-19, 1999-05
●—早くから連結経営の重要性を唱えて実践されてきましたが、その狙いを改めてお聞かせ下さい。御手洗—そもそも世界中の先進国のなかで単体決算なのは日本だけです。それは日本が単体納税だからです。それぞれの会社の利益に対して法人税がかかる仕組みになっている。