技術陣のいい意味でのチャレンジ精神は大事にしながらも、それまでの社内の意識を改革し、少しでも、より多くの利益を生み出せる会社に変えたい。それが、キヤノン社長就任 ...

優秀なプレイヤーが多く育てばチームは必ず強くなる。

部分最適から全体最適へ―逆転の発想が成長力・収益力・グループ力・スピード経営を生み出す!本当に大切なことだけを説得しつづければ奇跡は起こる。

... 御手洗冨士夫日本経団連会長だが、 2 期 4 年の内規に従い、 2008 年 5 月からの残り 2 年の 2 期目を務めることが事実上決まった。しかし財界筋では「レームダック状態に陥ることは確実」との声がしきりだ。福田康夫首相が、奥田碩ト日夕自動車取締役 ...

... 御手洗冨士夫様公開質問状何もしないのですか?会日日本経団連御手洗冨士夫様公開質問状質問ングの小林真一郎主任研究員は「天変地異が起きたのと同じ状況。 0 年- ~ 3 月期は GDP のマイナス幅がさらに拡大する可能性もある。雇用環境が急速に悪化し ...

日本を「希望の国」にするには、どうすればよいか―。やっぱり、人だ。人こそ最大の日本の資産なのである。新政権も、経団連も、個々の政治家や経営者も、そのことを肝に銘 ...

... 御手洗冨士夫キヤノン会長。御手洗冨士夫・・・キヤノン会長。一九三五年生まれ。一九六一年に、叔父が創業者であるキヤノンに入社。キヤノン USA 社長を経て、一九九五年から二〇〇六年五月までキヤノン社長。二〇〇六年五月に任期満了で退任した奥田碩 ...

... 御手洗冨士夫氏がよく口にするのが「丸投げは厳禁。当事者意識を持って考えよ」だ。興味深い事例が『御手洗冨士夫キャノン流現場主義』(東洋経済新報社)に載っている。要旨は次のようなことだ。「忙しさにかまけて肝心なところを丸投げしてきたケースが ...

... 御手洗冨士夫『日経ビジネス』たとえば御手洗冨士夫キヤノン会長は常に「場」の出会いを意識する。

... (御手洗冨士夫) 「数字算出の確固たる見通しと、裏づけのない事業は必ず失敗する」 (渋沢栄一)い」 (稲盛和夫) 「そしてその文字は三角形であり、円であり、その他の幾何学図形である。これがなかたら、宇宙の言葉は人間にはひ実際、先の言葉の後には次の ...