![[新書版]海外経験ゼロでも仕事が忙しくても「英語は1年」でマスターできる (PHPビジネス新書)](https://images-fe.ssl-images-amazon.com/images/I/71NhsN20QnL._AC_UL160_SR160,160_.jpg)
![[図解]海外経験ゼロでも仕事が忙しくても「英語は1年」でマスターできる](https://images-fe.ssl-images-amazon.com/images/I/61h5RiNFi1L._AC_UL160_SR160,160_.jpg)
この書に述べられていることは、まさに、バイリンガルでない純粋コテコテの日本語だけで生きてきた日本人が、仕事で英語を使うためには、どうしたらよいのか？その極意であり、無駄な記載は一切ない。なので、この著者のベクトルと同じ方向で英語の達成を求めている人には、絶好の指南書です。
ただ。著者は、世間一般のヒトではない。ことわっておくが、フツウじゃない。
ソフトバンクで孫社長に秘書としてべったり密着して、24時間？超過勤務のハードスケジュールのなか常に英語を話す必要に迫られた人であり、東京大学出身です。
ここまで、英語の必要にガチガチに厳しく迫られた社会人は、少ないはずだし（いくら外資系秘書でも、孫社長ビッタリよりも暇でしょ？）なにより、孫社長が著者の英語力を事前に調べずに秘書に雇い、いきなり、事前の打ち合わせなく、重要な海外での英語プレゼン会議に同行させた人物ですから、英語以外の、能力も凡人ではありません。
筆者は、自分を凡人だと述べていますが、それは、孫社長と比較して・・・という話で、
まず、東大出身であり、孫社長が必ず海外交渉に同行させ、英語で交渉を任せた逸材である。という前書きを抜きに
「1年で必ず、英語はマスターできる」と言っても、万人向けの指南とは言いがたい・・これも、事実です。
そういった著者の個人的事情・・・番外編的特例を除外しても、本書は、非常に優れた指南書として価値ある存在です。
筆者は、孫社長に任された海外業務、とくに、外人と英語でプレゼンし相手を説得せねばならない。この
準備に、毎晩、Ａ４一枚に収まりきる下書きと、単語、そして、簡単なプレゼンフレーズを暗記。
毎回、この下準備と、実演（プレゼン）、そして、本番でのアドリブ（まあ、事前の質問は完璧な英語で、入念に準備しイニシアチヴをとり）・・・を、毎日、毎日、繰り返している、こういう必然に迫られた人の英語が、伸びないはずはないと言えます。
さらに、毎回が、英語での交渉ですから、ぐだぐだ話すことは厳禁。いきなり、ずばっと本論だけを、最初に述べ、そこから、その理由を
重ねて相手を説得する。
そこに至るには、簡単で、誤解が一切はいりこまないシンプルな表現以外は使わない。イデオム的ないいまわしは、無視して、ひたすら、同じフレーズのみでＯＫ．
そして、Ａ４一枚に入りきらない予習は書き込まない。いっぱい書き込んでも本番で役に立たない。余計なことは、一切排除して、交渉の目的とその理由のみに絞り込む。いらんことはすべて省略。
事前に予想される必要な英単語は、メモ持参。そして、事前に、あらかじめプレゼンの流れを想定して口に出して練習する。メモだけではなく、なんども口を動かして練習。シナリオの筋道が理路整然としていれば、相手は、バカじゃないと思って真剣に聞いてくれる。要は、最初のプレゼンの出だしで、こちらの真摯な交渉熱意をきちんと伝える英語。これは本人でなきゃできない英語力。通訳ではダメ。
こういう、実演に日々せまられたら、それは当然、上達すると思います。
また、実際、「おせじにも流暢とは言えない孫社長の英語」を毎回、目の前で見ている。
これも、大きいです。孫社長が、流暢ではない英語で、きちんと相手を説得し、交渉を成功に導く手段。
これは、通訳を一切つけない自力での交渉にある。
と・・お手本を身近に見ているのですから、それは、なにより得難い大きな教授機会ではないでしょうか？
つまり、本書は、孫社長の英語での仕事交渉：そのためには、結論から交渉に入り、要点のみを、簡潔に伝え、明確な表現だけですべてを乗り切る・・・結論、つぎに、理由の説明。この手法でＯＫ。という現場を見て、自身も、その交渉術を身に着けようと
必死で頑張った・・半年で英語で困ることはなくなった。そういう体験記です。
本書の後半部分は、そのための取り組みを、具体的に説明しており、その部分は著者のオリジナルだと思います。
ひとつ・・この筆者の会得した「英語」は、これからの日本人が規範として目指すべき方向だと思います。
いまや、英語を話す80％の人種がネイテイヴではない。
となると、発音やら、そもそもネイテイヴなみの使いこなし方など、最初から、誰も期待していない。
むしろ、何が言いたいのか？？はっきりした論理構造。これが欠落したら、成り立たない。
逆に論旨が明確で明快なら、相手は、神妙に聞くし、発音がまずくても、会話の文脈から意味は推測で通じる。
事実、孫社長の発音もネイテイヴには通じない単語もあるが、交渉には関係ない。
第二外国語同志が、英語で話す交渉時に通じる英語・・ここが、ミソで、本書は、そのためには、どういう段階でどの勉強が必須か？を手順をはずさず述べています。
じゃあ・・リーデイングと、ライテイングは、本当に要りませんか？どうなんですか？
リスニングとスピーキングでＯＫですか？という疑問には、まず、ライテイングは、基本のフォーマット、ひな形を借用してコピーペーでＯＫ。、無駄な労力は費やさない。意味が通じればＯＫなので、もらったメールの基本文形を、そのまま引用して作文し返信する。
重要な契約書はプロに頼む。
リーデイングは「書いてある内容の意味を知る。のではなく、何を読む必要がないか？どの部分だけ読めばいいのか？」即座に判断できる能力。最短距離で、ずばり核心にたどり着き、必要な箇所以外は読まない。そのためのリーデイングスキルである。長い英文を最初から最後まで読む必要はありません。
そのためには、英文の全文を、翻訳サイトに、最初に放り込み、そのアバウトな翻訳文で核心部分を把握したら、重要なポイントだけ、しっかり読む。
ビジネスで日々、英文に囲まれている人には、この極意は肝要かとぞんじます。
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