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冨山 和彦
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決定版 これがガバナンス経営だ! -ストーリーで学ぶ企業統治のリアル 単行本 – 2015/12/11

冨山 和彦 (著), 澤 陽男 (著)
5つ星のうち4.2 116
すべての形式と版を表示
新しい経営のあり方をストーリー形式で解説する、ガバナンスの解説書です。

◆日本のガバナンス経営の第一人者
カネボウやJALを再生させた日本のガバナンス経営の第一人者が、歴史や海外事例も紐解きながら解説します。

◆基本とストーリーで本質を提示
二つのパートから成り立っています。第一は基本となる解説「ガバナンス経営のWhy ? What ? How」?です。第二は「ストーリーで学ぶリアルガバナンス経営」、基本とストーリーでガバナンス経営の本質を描きます。

◆積極的に攻めの経営を行うための必須アイテム
積極的に攻めの経営を行うための必須アイテムとしてのガバナンスを、どう「経営」するかについて、ステークホルダー主義に立脚したエクイティーガバナンスの時代を強調しつつ解説します。

コーポレートガバナンスはもちろんのこと、社外取締役選任、取締役会、株主とステークホルダー、グループ会社、海外子会社なども網羅しています。
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  1. 本の長さ
    352ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    東洋経済新報社
  4. 発売日
    2015/12/11
  5. 寸法
    13.8 x 2.5 x 19.6 cm
  6. ISBN-10
    4492533737
  7. ISBN-13
    978-4492533734
  8. すべての詳細を表示
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商品の説明

著者について

冨山和彦(とやま・かずひこ) 経営共創基盤(IGPI) 代表取締役CEO
ボストンコンサルティンググループ、コーポレイトディレクション代表取締役を経て、2003年に産業再生機構設立時に参画しCOOに就任。解散後、IGPIを設立。オムロン社外取締役、ぴあ社外取締役、経済同友会副代表幹事。財務省財政制度等審議会委員、内閣府税制調査会特別委員、内閣官房まち・ひと・しごと創生会議有識者、内閣府総合科学技術・イノベーション会議基本計画専門調査会委員、金融庁スチュワードシップ・コード及びコーポレートガバナンス・コードのフォローアップ会議委員、経済産業省産業構造審議会新産業構造部会委員他。近著に、『なぜローカル経済から日本は甦るのか GとLの経済成長戦略』(PHP新書)、『ビッグチャンス』(PHP研究所)、『IGPI流 ビジネスプランニングのリアル・ノウハウ』(PHPビジネス新書)、『選択と捨象』(朝日新聞出版)、『地方消滅 創生戦略篇』(中公新書))がある。

澤 陽男(さわ・あきお) 経営共創基盤(IGPI) ディレクター
西村あさひ法律事務所にて、事業再生を専門とし、多岐にわたる業種について、法的・私的整理手続を支援する他、一般企業法務、M&A等に従事。IGPI 参画後は、通信業を中心に新規事業開発のハンズオン支援等やファイナンシャルアドバイザリー業務等に携わる他、経済同友会に出向、コーポレートガバナンスや成長戦略等に関する政策提言やその実現に向けた活動に従事。 特定適格消費者団体の認定・監督に関する指針等検討会 委員。青山学院大学法学部卒。弁護士。

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ 東洋経済新報社 (2015/12/11)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2015/12/11
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本 ‏ : ‎ 352ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4492533737
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4492533734
  • 寸法 ‏ : ‎ 13.8 x 2.5 x 19.6 cm
  • カスタマーレビュー:
    5つ星のうち4.2 116

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上位レビュー、対象国： 日本

馬場祐吉
5つ星のうち5.0 理論と社外取締役経験の合せ技
2022年9月7日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
著者は社外取締役の立場を経験しており、更にコーポレートガバナンスコードやガバナンス論の理論的背景も理解しているため非常に学びがある1冊です。

ガバナンスは不正防止のような観点をイメージされやすいですが、企業価値向上にたいする不作為に対しても規律を働かせる必要がある等「企業価値向上のためのガバナンス」について解説してあり非常に勉強になった。
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サトモル
5つ星のうち4.0 攻めのコーポレートガバナンス
2019年5月24日に日本でレビュー済み
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守りのイメージしかなかったコーポレートガバナンスという言葉だが、積極的に攻めの経営を行うための必須アイテムであることが認識できた。投資機会を逃している多くのサラリーマン企業体が変革すべき像の示唆を与えてくれる一冊。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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tamano
5つ星のうち5.0 情熱あふれるコーポレートガバナンス指南書
2022年3月26日に日本でレビュー済み
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不正がない誠実な経営者を、パフォーマンス不足としてクビを切ることができる会社、市場が要求するROEを達成できない経営陣を刷新できる会社を目指しましょう、という内容の本です。

従来の監査役は、不正防止という意味で「守りのガバナンス」です。社外取締役を活用して取締役会のモニタリング機能を強化する「攻めのガバナンス」こそ重要だと、力強く説明してくれます。
第二部はストーリー仕立てではありますが、ストーリー文章の３倍くらい、実践的な解説とアドバイスが書かれており、大変参考になります。

私は「企業は株主のものである」と教えられた世代なので、株主至上主義でもなく、サラリーマン共同体至上主義でもない、ステークホルダー主義を目指すというのは、改めて納得です。教科書的な理解に留まっているあやふやな人は、冨山先生にズバッと斬ってもらってスッキリしましょう。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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Amazon カスタマー
5つ星のうち5.0 コーポレートガバナンスの基本書
2022年7月30日に日本でレビュー済み
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経営に携わるものとして、コーポレートガバナンスの基本はこれ一冊でわかると思います。特にコーポレートガバナンスコードに沿った解説で、納得感があります。
役に立った
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na
5つ星のうち5.0 コーポレートガバナンスの必要性と実践に向けた考え方が分かる良書
2021年6月24日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
自身の経験があるからこそ非常にリアリティのある書きっぷりであった。
最近、法関連の勉強をしていたが、社外取締役は最低何人、、等と単なる暗記に終始していた。「なぜ過半数は社外であるべきか？」をロジカルに理解でき、会社のあるべき姿を生々しく考えることができたので、得るものが多かった。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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aergaega
5つ星のうち5.0 実体験を伴ったコーポレート・ガバナンスの理論と現実
2020年3月21日に日本でレビュー済み
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産業再生機構では粉飾決算のあったカネボウの再生を担当し、今は経営共創基盤のCEOを務める冨山和彦氏と、同じく経営共創基盤のディレクターである澤陽男の共著。彼らが現実的にみてきたであろう日本企業の実態を踏まえた論点はとても現実的な示唆に富みます。

コーポレート・ガバナンスというとどうしてもコンプライアンス的な発想が強くなりがちですが、それは「守りのガバナンス」の一角でしかなく、真に大事なのは攻めのガバナンス(的確なリスクテイクによるアップサイドチャンスの持続的な収益化)と守りのガバナンス(ダウンサイドの回避)が一体的に機能していることであると、本書は説いています。何故なら、粉飾決算など不祥事の根本的な原因は、企業が稼ぐ力を喪失したことであることが多いからです。コーポレート・ガバナンスの強化によって「稼ぐ力」を回復することができれば、不正を未然に防ぐことにも繋がるはずなのです。

コーポレート・ガバナンスの実効性については様々な論点がありますが、筆者は「コーポレート・ガバナンスの本質は経営トップの選解任権である。モニタリング中心の取締役会で、その選解任権を実質的かつ効果的に行使できる状況を担保することが、ガバナンス経営の要である」と述べています。やや長文ですが非常に重要だと思うのでもう少し引用すると、「カネボウにしろ、東芝にしろ、最大のガバナンス不全は、選択と捨象という厳し意思決定を先送りにする経営トップを選任し続け、挙句の果てに不正会計につながるような無理な指示を出し続けた経営トップを放置したことにある。裏返して言えば、社長の解任権の適切な行使についても、取締役会は重い責任を負っているわけで、独立社外取締役は、自分の意見が取締役会の過半を占めるか否かに関係なく、いざというときのために、常に「解任動議提出権」という伝家の宝刀に手をかけて取締役会に臨む気迫と覚悟が求められるのだ。」企業経営において良い緊張感を保ち健全な意思決定を行うためにも、国家運営における三権分立と同様に、最高権力者であり社長に対するモニタリング機能の強化が特に重要だということでしょう。

個人的には、株式会社の成立やその後の法改正、各国におけるガバナンスの違いなど、学術的なバックグラウンドを踏まえた上で議論が成されているところが非常に参考になり、また説得力が強いと感じました。全体的に日本企業に対して辛口な内容ですが、彼の論理に説得力をもって反論する手立ては、少なくとも私には思いつきません。
5人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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しゃちょう
5つ星のうち5.0 親しみやすいストーリーと豊富な具体例で学べる好著
2016年12月30日に日本でレビュー済み
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【概要】
昨今話題の”コーポレートガバナンス”について、歯に衣着せぬ物言いで定評のある、気鋭の経営者・経営コンサルタントの冨山和彦氏が解き明かす。これはもう、読むしかない！

【構成】
はじめに
■第Ⅰ部　ガバナンス経営のWhy? What? How?
第1章　Why?ーなぜガバナンス経営が叫ばれているのか？
第2章　What?ー日本の目指すコーポレートガバナンスとは何か？
第3章　How?ーどうやってガバナンス経営を実践するのか？
■第Ⅱ部　ストーリーで学ぶリアルガバナンス経営
第4章　社外取締役選任まで
第5章　内部ガバナンス
第6章　外部ガバナンス
第7章　グループ子会社のガバナンス
最終章　終わりのない改革に向けて
終わりに

【評価】
ストーリー形式でそこから問いを起こしていくという構成になっているので、とても読みやすい。また、我が国のコーポレートガバナンスコードを参照しながら、ストーリーから著者自身の経験した具体例を議論の引き合いに出しているので、説得力もある。和魂洋才のガバナンスのあり方について学べる好著である。
ただし、本書の議論についていくためには、財務・会計と経営法務に関する基礎的な知識が必要である。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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ky1986
5つ星のうち5.0 正に自分の会社の事を言われているよう（商社勤務29歳）
2016年4月9日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
ガバナンス、とあり自分とはしばらく縁がない話かなと思いつつ、冨山さんの本という事で読み始めましたが、
書かれていること全て目から鱗でした。

・日本の大企業が如何にムラ社会的な社内論理での意思決定から抜け出せないでいるか
・グローバルな競争やデジタル革命の中で、そういった会社がどう負けていったか
・安倍政権の下行われた一連のガバナンス改革は、この日本に蔓延する病理を如何に変えていくことを目指しているか
・個別企業においては、攻めのガバナンスを如何に活用し、自社の制度設計に落とし込むべきか

といった事に関し、日本の歴史や海外の事例も紐解きながら説明してくれます。

具体的には、変化の速い時代に如何に対応するか、イノベーションを如何に起こすか、グローバル展開を如何に進めるか、
といった事全てにおいて、攻めのガバナンス（≒トップ人事）が如何に大事か、如何にして攻めのガバナンスを機能する組織
を作っていくか、形式的な方法論に終始せず実質な処方箋を提示してくれます。

サラリーマン至上主義（日本の大企業）でも株主至上主義（一昔前のアングロサクソン）でもなく、会社は社会の公器である
という考えに立脚したステークホルダー主義に基づいた、長期的な視点での経営とは如何にあるべきか、非常に説得力の
ある主張です。

経営者のみならず、全てのサラリーマンにとって、こういった根本的な理解をもって日々の実務に取り組む事が、自身や企業、
社会の成長につながると思いますので、是非一読下さい。
8人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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