新品:
￥1,650
ポイント: 99pt  (6%)  詳細はこちら
無料配送 4月21日 日曜日にお届け
詳細を見る
または 最も早いお届け日時指定便 明日 8:00 - 12:00の間にお届け（12 時間以内にご注文の場合）
詳細を見る
残り2点（入荷予定あり） 在庫状況について
￥￥1,650 () 選択したオプションを含めます。 最初の月の支払いと選択されたオプションが含まれています。 詳細
価格
小計
￥￥1,650
小計
初期支払いの内訳
レジで表示される配送料、配送日、注文合計 (税込)。
出荷元
Amazon.co.jp
出荷元
Amazon.co.jp
販売元
Amazon.co.jp
販売元
Amazon.co.jp
支払い方法
お客様情報を保護しています
お客様情報を保護しています
Amazonはお客様のセキュリティとプライバシーの保護に全力で取り組んでいます。Amazonの支払いセキュリティシステムは、送信中にお客様の情報を暗号化します。お客様のクレジットカード情報を出品者と共有することはありません。また、お客様の情報を他者に販売することはありません。 詳細はこちら
支払い方法
お客様情報を保護しています
Amazonはお客様のセキュリティとプライバシーの保護に全力で取り組んでいます。Amazonの支払いセキュリティシステムは、送信中にお客様の情報を暗号化します。お客様のクレジットカード情報を出品者と共有することはありません。また、お客様の情報を他者に販売することはありません。 詳細はこちら
新品＆中古品 (29)件の出品：
￥214  + ￥240 配送料
Kindleアプリのロゴ画像

無料のKindleアプリをダウンロードして、スマートフォン、タブレット、またはコンピューターで今すぐKindle本を読むことができます。Kindleデバイスは必要ありません。

ウェブ版Kindleなら、お使いのブラウザですぐにお読みいただけます。

携帯電話のカメラを使用する - 以下のコードをスキャンし、Kindleアプリをダウンロードしてください。

KindleアプリをダウンロードするためのQRコード

著者をフォロー

細谷 功
フォロー
何か問題が発生しました。後で再度リクエストしてください。

会社の老化は止められない――未来を開くための組織不可逆論 単行本 – 2013/4/5

細谷 功 (著)
5つ星のうち4.2 65
すべての形式と版を表示
{"desktop_buybox_group_1":[{"displayPrice":"￥1,650","priceAmount":1650.00,"currencySymbol":"￥","integerValue":"1,650","decimalSeparator":null,"fractionalValue":null,"symbolPosition":"left","hasSpace":false,"showFractionalPartIfEmpty":true,"offerListingId":"dsr7mf%2FHcp6qfDvWfcacd7921ywwhaa1Ob7bB%2FLRxotoRpZhPrjMUOSNURBX30ErKOt8dTE%2FQ9NuLlNMnt6t5fk3KztluNSHeRBZNtD76V8Q2eZi0fqDbPsHpnKDkUfINM5hMCCrA18%3D","locale":"ja-JP","buyingOptionType":"NEW","aapiBuyingOptionIndex":0}]}

購入オプションとあわせ買い

人生と同じで会社も後戻りができない。
老化が始まると、定例会議やルールが増え、スタンプラリー(承認印回覧)が始まる。
見えない未来よりも、わかりやすいコストやリスクばかりが論じられる。
折衷案と多数決で物事が決まり、アイデアと人材は凡庸化する。
手段の目的化が進み、
ルーチンワークがクリエイティブワークを駆逐する。
社内評論家・政治家が増殖し、
イノベータ―が迫害される。

この絶望的な老化現象を乗り越える解決策とは?
★本書には、著者の細谷功さん自らがキーメッセージを解説したり、参考文献を紹介したりするオリジナル動画が付いています。
Previous page
  1. 本の長さ
    240ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    亜紀書房
  4. 発売日
    2013/4/5
  5. 寸法
    13.8 x 2.4 x 19.5 cm
  6. ISBN-10
    4750513059
  7. ISBN-13
    978-4750513058
  8. すべての詳細を表示
Next page

よく一緒に購入されている商品

会社の老化は止められない――未来を開くための組織不可逆論
￥1,650
99ポイント(6%)
最短で4月21日 日曜日のお届け予定です
残り2点（入荷予定あり）
この商品は、Amazon.co.jpが販売および発送します。
+
「無理」の構造 ―この世の理不尽さを可視化する
￥1,980
119ポイント(6%)
最短で4月21日 日曜日のお届け予定です
残り19点（入荷予定あり）
この商品は、Amazon.co.jpが販売および発送します。
+
アリさんとキリギリス ―持たない・非計画・従わない時代
￥1,760
106ポイント(6%)
最短で4月21日 日曜日のお届け予定です
残り8点（入荷予定あり）
この商品は、Amazon.co.jpが販売および発送します。
総額:
当社の価格を見るには、これら商品をカートに追加してください。
ポイントの合計: pt
詳細
追加されました
これらの商品のうちのいくつかが他の商品より先に発送されます。
詳細の表示 詳細の非表示
一緒に購入する商品を選択してください。

商品の説明

出版社からのコメント

著者が二十年以上にわたって経験してきた会社という生命体に対する観察結果の集大成!

「会社とは人間同様、生まれた瞬間から老化の一途をたどり、けっして若返ることはない」と本書は始まる。
「老化」は「あともどりできない『不可逆プロセス』の進行」と定義し、「老化」という制度的障害を乗り越えて、新しい世界を切り開くために本書は存在する。
このタイトルに「ピピッ! 」ときた人は、「会社の老化」を止めることができる志高きイノベータ―かもしれない。
★本書には、著者の細谷功さん自らがキーメッセージを解説したり、参考文献を紹介したりするオリジナル動画が付いています。

著者について

ビジネスコンサルタント。1964年、神奈川県に生まれる。東京大学工学部を卒業後、東芝を経てビジネスコンサルティングの世界へ。 アーンスト&ヤング、キャップジェミニなどの米仏日系コンサルティング会社を経て、2009年よりクニエのマネージングディレクターとなる。 2012年より同社コンサルティングフェロー。専門領域は、製品開発、営業、マーケティング領域を中心とした戦略策定や業務/IT改革に関するコンサルティング。 あわせて問題解決や思考力に関する講演やセミナーを企業や各種団体、大学などに対して多数実施している。
著書に、『「地頭力」を鍛える』(東洋経済新報社)、『いま、すぐはじめる地頭力』(だいわ文庫)、『「Why型思考」が仕事を変える』(PHPビジネス新書)、 『象の鼻としっぽ』(梧桐書院)、『アナロジー思考』(東洋経済新報社)、訳書に『プロフェッショナル・アドバイザー』(東洋経済新報社)、 『すべての仕事は[逆]から考えるとうまくいく』(監訳、日本実業出版社)、『ハスラー』(選・訳、亜紀書房)などがある。

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ 亜紀書房 (2013/4/5)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2013/4/5
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本 ‏ : ‎ 240ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4750513059
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4750513058
  • 寸法 ‏ : ‎ 13.8 x 2.4 x 19.5 cm
  • カスタマーレビュー:
    5つ星のうち4.2 65

著者について

著者をフォローして、新作のアップデートや改善されたおすすめを入手してください。
細谷 功

細谷 功

Brief content visible, double tap to read full content.
Full content visible, double tap to read brief content.

ビジネスコンサルタント、コンサルティング会社クニエのマネージングディレクター。1964年、神奈川県に生まれる。東京大学工学部を卒業後、東芝でエン ジニアとして働いたのち退職。経営コンサルティング会社のアーンスト&ヤング・コンサルティング(クニエの前身)に入社する。以来、会社の戦略策 定や仕組み(業務プロセス、組織、IT)の改革にクライアント企業と取り組んでいる(「BOOK著者紹介情報」より：本データは『象の鼻としっぽ』(ISBN-10:4340110094)が刊行された当時に掲載されていたものです)

カスタマーレビュー

星5つ中4.2つ
5つのうち4.2つ
65グローバルレーティング

この商品をレビュー

他のお客様にも意見を伝えましょう
カスタマーレビューを書く

上位レビュー、対象国： 日本

Amazonカスタマー
5つ星のうち5.0 チャレンジングな思索
2023年9月12日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
人間の老化とのアナロジーよりも、エントロピーで考えだという点が非常に的確で勉強になりました。
役に立った
 レポート
ちゅー
5つ星のうち3.0 老害、それとも老成
2014年10月13日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
時間が経過して経験が重なり、蓄積していくことは悪いことではない。
経理の原則の中に「継続性の原則」という定義がある。
数字はいろんな比較をして分析し、そこから傾向を掴み次の一手を打つ。
そういった意味では基準を変えてしまうことはその比較を歪める。
しかし、悪い習慣や方法は継続することが弊害以外のなにものでもない。
時代とともに世の中が求めるものは大きく変化していく。
その変化に適応する、あるいは先回りすることのより、会社は古い
殻から脱皮して、成長を続けていけるのだ。
ということなんだな。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
ある女性
5つ星のうち5.0 他の方の良いレビュー通り
2023年4月30日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
具体的な会社名が挙げられないのは、たぶん支障があるからでしょう。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
TKB
5つ星のうち4.0 そのとおり
2018年6月16日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
ある程度会社の規模が大きくなると、トランスフォームが起きにくいという話
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
とし
5つ星のうち5.0 まさに、会社「あるある」の原因がここに書いてあります。
2021年7月26日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
日々の社会人生活の中で、不満や疑問になんとなく思っていたことの原因がここに書いてありました。すぐに、変えることはできないかもしれませんが「老い」のメカニズムを理解して少しでも老化を遅らせるために何ができるかを考えさせられました。「老い」は止めることはできない。まさに、その通りです。
役に立った
 レポート
サザビー
5つ星のうち5.0 トップは必読の本
2017年8月13日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
まさに組織の核心を突いた作品です。老害が組織にとってどれ程問題か、幹部の部屋にコソッと置いておきたいくらいです。
役に立った
 レポート
AU560
5つ星のうち3.0 みんな気付いていることかな？
2013年8月21日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
書いてあることは、サラリーマンなら感じていることかな？
分かっていても変えられるのか、また自分がそうであることに気付くのは別問題だな。
個人の意見ではなく、一般的にこのような考え方があると説明するのには便利かも入れませんね。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
o120furusawa
5つ星のうち5.0 著者 略歴が秀逸
2017年3月17日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
いわゆる大企業病が起きるメカニズムと恐ろしさについて丁寧に解説されている。
東芝に勤務していたという著者の言葉は非常に説得力がある。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート