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石原 正博
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会社が生まれ変わる「全体最適」マネジメント 単行本 – 2016/3/1

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待ったなしの経営改革が頓挫する。
その原因は「部分最適」にある!

◇多くの企業では「経営方針が実行されない」「経営と現場、部門間に壁がある」「仕組みやルールの形骸化」といった問題を抱えています。こうした会社は、方針、人、仕組みなどあらゆるものが限られた範囲では最適だが、会社全体として見れば極めて非効率な「部分最適」の状態にある場合が多いのです。

◇「9割の企業は経営改革の進め方を間違えていた! 」
これまで企業は業務の効率化など自社が抱える様々な課題に対して、個々に解決策を検討し、ルールや仕組みを導入してきました。ところが、社員には「そもそも何のために解決するのか」といった会社の目指す目的が理解されていなかったがために、解決策をこなすことが目的化し、部分最適という状態を生み出してしまったのです。
本書は、「経営の全体最適化」という視点から、部分最適に悩む企業の経営者をはじめ、事業リーダーやマネジャークラスに向けて、事例や具体策を交えながら解決策を提供するものです。

◇著者は、組織風土改革を専門とするスコラ・コンサルトに入社後、大手企業を中心に数多くの組織体質の改善、大企業病の治療にあたってきました。本書では、営業成績が低迷し、組織全体に疲弊感が蔓延していた会社が前年比300%増の目標を達成した事例、親会社のもとでやらされ感が蔓延していた子会社が自ら開発期間を3分の1に再設定し実行し始めたケースなど成功事例を紹介。「全体最適」で会社が生まれ変わっていくプロセスと具体的ノウハウを解説します。
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  1. 本の長さ
    282ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    日経BPマーケティング(日本経済新聞出版
  4. 発売日
    2016/3/1
  5. 寸法
    13 x 2.3 x 18.8 cm
  6. ISBN-10
    4532320720
  7. ISBN-13
    978-4532320720
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商品の説明

著者について

石原 正博(いしはら・まさひろ)

株式会社センターボード・代表取締役 コンサルタント
1969年東京都生まれ。1992年学習院大学法学部を卒業し、安田信託銀行(現みずほ信託銀行)入社。法人営業、企業年金制度コンサル、経営企画業務等を経験。2005年1月 スコラ・コンサルトに入社。大手企業を中心に20年間で500社を超える企業への支援を行い、経営改革のノウハウを修得。2011年独立し株式会社センターボードを設立。

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ 日経BPマーケティング(日本経済新聞出版; New版 (2016/3/1)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2016/3/1
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本 ‏ : ‎ 282ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4532320720
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4532320720
  • 寸法 ‏ : ‎ 13 x 2.3 x 18.8 cm
  • カスタマーレビュー:
    5つ星のうち3.9 59

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上位レビュー、対象国： 日本

円卓の武士
5つ星のうち5.0 ビジョンの浸透
2016年4月12日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
企業経営の最終目的とするビジョンを持ち、それを自分の言葉で熱意をもって社員へ浸透させること。
周囲に伝わるようにすることはトップの責務（場合によっては誘い水を投げかけなければならず、自省の念の保持が要件）。
ビジョンこそが始まりかつ礎で、次点において、手段となる戦略や戦術の実行となる。
だからこそ、失敗のすべての責任は結局トップに繋がる。
組織風土改革もトップの意志と行動しだいであることは間違いない。
実践経営、経営戦略のジャンルに分類されると思われるが、非常に有意義な内容であった。
わかり易さは同種の中でもトップレベル。
全体最適も手段にすぎないとあり、手段の目的化が起きないように常に気を配ることも肝要であると、再確認できた。
6人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
Amazon カスタマー
5つ星のうち4.0 参考になった！
2016年11月17日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
経営者の近くで仕事をしている人にとって、お役立ち本だと思います。
役に立った
 レポート
安中榛名
5つ星のうち3.0 タイトルが良く、期待しすぎてしまった、！
2019年7月18日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
全体最適の概念は良いのだが。ビジョンが大切、というのも良いのだが。結局はコミュニケーションか。異論は無いですが、もっと近道を期待していました。

備忘録。
・何かを変えよう、何かを変えたいが乱立して、優先順位がつけられず、結局部分最適になる、という事例あり。
・人は自身の働く目的に気づくと、会社側が育てることをしなくても勝手に育つ。
・社長いったいどの山に登りたいのか？筑波山か、富士山か、エベレストか？それが示されないと適切な全体最適が組めない。
・全体最適化を導くには、社員一人ひとりに経営の目指す方向を理解してもらい、自分自身の目的や役割と会社のビジョンをつないで行くことが重要。
・その為にはビジョンの共有と、ビジョンに向けての戦略策定、アクションプランを回す、という順序が大切。
・そして、経営の意図、意思を組んだプレイヤーをどれだけ増やせるかが肝。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
ragi
5つ星のうち4.0 ひいらぎ
2016年6月13日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
今までに無い新しい感覚にさせてくれる本です。参考になるところや気づかせてくれることも多い良本です。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
rossi
5つ星のうち3.0 日本の会社について書いている本
2017年6月26日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
会社全体でマネジメントしていく話。
トヨタ式の書籍も併せて読むと観点も増えて良いと思います。
役に立った
 レポート
Amazonカスタマー
5つ星のうち5.0 経営者、ビジネスリーダー必読の書！
2016年4月12日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
計画の未達、人が育たない、組織の低迷など、まさに今、当社が抱えている課題そのものがリアルに描かれている。
色々取り組んではいるものの、はっきり言って本質的には何ら解決されていない。本書では、他の企業もみな同じような状況であることがうかがえる。

これまで色々な経営書を読んできたが、結局のところ具体的にどうすれば良いかが分からなかった。
本書では、なぜ上手くいかなかったのか、その問題の解明と解決に向けてのヒントが随所に書かれている。

「これをやればきっと変わることができる」そういった期待感を抱かせてくれる書だと思う。
8人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
クロダ
5つ星のうち5.0 事例が豊富です！
2016年4月20日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
なぜ会社が停滞してしまうのか、数多くの事例でその原因を
分かりやすく解説しています。全体最適化を進めることで、
会社に活力を与え、業績を伸ばしていく方法がまとめられて
います。マネジメント層にお薦めの一冊ですね。
8人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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株式会社ひとり
5つ星のうち5.0 自分の会社を見ているみたい
2016年7月1日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
いろいろな会議に出ていると、思うように実績が出ないグループは目先の手法や理想の発言が多い部分最適に偏っている管理職の指導となっている。おそらく手法だけ課題と思っていて他が見えないタコつぼ型である。根本的に自分たちや外部の分析ができておらず、結局時間での取り組みまでたどり着けないという結論となっている。
また、経営者も現場に踏み込んだ洞察力がないのかあっても知らんぷりかこの責任感含め全体最適を考えることがまずは必要と思いつまされる。
最終目的に向けての現場側の取り組みと管理職が経営者側と協議する組織環境づくりの両面が合致する全体最適がないとうまくいかないと改めて感じました。
5人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート